Начальник отдела финансов
В подчинении 5 человек. В Группу компаний входит шесть предприятий. 1. Стратегическое планирование и управление финансами предприятий, входящих в Группу. 2. Управление финансовыми рисками: - управление дебиторской задолженностью (распределение дебиторов по группам риска и определение лимитов товарного кредитования); - формирование резервов по сомнительной дебиторской задолженности (согласно отчетности МСФО); - разработка и внедрение системы отгрузок "СТОП-ЛИСТ"; - разработаны Положения по работе с контрагентами и по работе с проблемной дебиторской задолженностью; - внедрение факторинговых схем (факторинг без регресса, факторинговая гарантия) с целью снижения рисков не возврата денежных средств. 3. Управление свободными денежными средствами, оптимизация доходности с учетом согласованных рисков. 4. Управление бюджетами: - совершенствование системы бюджетирования: разработка ББЛ и электронной системы согласования, контроля и прохождения платежей. ; - планирование и контроль годового бюджета Группы компаний. ; - анализ консолидированного бюджета Группы компаний косвенным методом. 5. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. 6. Работа с нерезидентами: - организация и юридическое сопровождение финансовой структуры в зоне льготного налогообложения (Кипр, BVI); - управление и контроль финансового потока в зоне льготного налогообложения (Кипр, BVI); 7. Активное участие в организационных проектах реструктуризации бизнеса Группы компаний. 8. Активное участие в переходе отчетности предприятий Группы с РС на МСФО. Полученный опыт в данной компании: 1. Управление бюджетами (планирование, контроль, корректировка) Группы компаний. 2. Опыт работы в сфере хозяйственного права (реорганизация бизнес-структур, подготовка и реализация финансово-хозяйственных схем). 3. Управление финансовыми потоками компаний (Кипр, BVI) в зоне льготного налогообложения, юридическое сопровождение данных компаний. 4. Управление финансовыми рисками (кредитная политика). 5. Работа с крупнейшими рейтинговыми банками, управляющими данных банков. Достижения 1. Разработан и внедрен регламент по работе с клиентами (клиенты прописаны по группам риска, описан порядок определения товарного кредита и т.п.). 2. Разработан и внедрен регламент по работе с дебиторской задолженностью (описан порядок работы с проблемной дебиторской задолженностью). 3. Разработана и внедрена программа отгрузок «СТОП-ЛИСТ» (порядок приостановки отгрузок при наличии просроченной дебиторской задолженности). 4. Внедрена электронная система согласования и прохождения обоснований платежа. Причина увольнения Отсутствие карьерного роста. Смена места работы.
ОАО "Омский бекон"
Начальник сектора реализации сырья и кормов департамента закупа и реализации сырья
В подчинении 2 человека. 1. Анализ и прогноз цен на зерно и мясо. 2. Разработаны рекомендации по закупу зерна на основе математической модели (задача оптимизации). 3. Формирование политики закупа сырья (мясо, зерно). 4. Формирование ежемесячных аналитических отчетов по работе Департамента. Полученный опыт в данной компании: 1. Принятие участия во внедрении системы менеджмента качества ISO 9000:2000. 2. Использование математической модели в политике закупа зерна. 3. Опыт общения с руководителями хозяйств Омской области. Достижения Разработана и вдрена система закупа зерна Причина увольнения Маленький уровень заработной платы. Непоследовательные действия руководителя департамента в отношениях с подчинеными.
Ответственность
Не курю, не пью. 1. Большой опыт управления финансами холдинга (бюджетирование, оптимизация затрат, управление финансовыми рисками, работа с банковскими продуктами, расчет инвестпроектов, аналитические отчеты и др.). 2. Умение решать сложные нетипичные финансовые задачи 3. Выявлять и применять в работе сильные стороны подчиненных.
Омский Государственный университет
Экономический, Теоретическая экономика, Экономист
В подчинении 5 человек. В Группу компаний входит шесть предприятий. 1. Стратегическое планирование и управление финансами предприятий, входящих в Группу. 2. Управление финансовыми рисками: - управление дебиторской задолженностью (распределение дебиторов по группам риска и определение лимитов товарного кредитования); - формирование резервов по сомнительной дебиторской задолженности (согласно отчетности МСФО); - разработка и внедрение системы отгрузок "СТОП-ЛИСТ"; - разработаны Положения по работе с контрагентами и по работе с проблемной дебиторской задолженностью; - внедрение факторинговых схем (факторинг без регресса, факторинговая гарантия) с целью снижения рисков не возврата денежных средств. 3. Управление свободными денежными средствами, оптимизация доходности с учетом согласованных рисков. 4. Управление бюджетами: - совершенствование системы бюджетирования: разработка ББЛ и электронной системы согласования, контроля и прохождения платежей. ; - планирование и контроль годового бюджета Группы компаний. ; - анализ консолидированного бюджета Группы компаний косвенным методом. 5. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. 6. Работа с нерезидентами: - организация и юридическое сопровождение финансовой структуры в зоне льготного налогообложения (Кипр, BVI); - управление и контроль финансового потока в зоне льготного налогообложения (Кипр, BVI); 7. Активное участие в организационных проектах реструктуризации бизнеса Группы компаний. 8. Активное участие в переходе отчетности предприятий Группы с РС на МСФО. Полученный опыт в данной компании: 1. Управление бюджетами (планирование, контроль, корректировка) Группы компаний. 2. Опыт работы в сфере хозяйственного права (реорганизация бизнес-структур, подготовка и реализация финансово-хозяйственных схем). 3. Управление финансовыми потоками компаний (Кипр, BVI) в зоне льготного налогообложения, юридическое сопровождение данных компаний. 4. Управление финансовыми рисками (кредитная политика). 5. Работа с крупнейшими рейтинговыми банками, управляющими данных банков. Достижения 1. Разработан и внедрен регламент по работе с клиентами (клиенты прописаны по группам риска, описан порядок определения товарного кредита и т.п.). 2. Разработан и внедрен регламент по работе с дебиторской задолженностью (описан порядок работы с проблемной дебиторской задолженностью). 3. Разработана и внедрена программа отгрузок «СТОП-ЛИСТ» (порядок приостановки отгрузок при наличии просроченной дебиторской задолженности). 4. Внедрена электронная система согласования и прохождения обоснований платежа. Причина увольнения Отсутствие карьерного роста. Смена места работы.
ОАО "Омский бекон"
Начальник сектора реализации сырья и кормов департамента закупа и реализации сырья
В подчинении 2 человека. 1. Анализ и прогноз цен на зерно и мясо. 2. Разработаны рекомендации по закупу зерна на основе математической модели (задача оптимизации). 3. Формирование политики закупа сырья (мясо, зерно). 4. Формирование ежемесячных аналитических отчетов по работе Департамента. Полученный опыт в данной компании: 1. Принятие участия во внедрении системы менеджмента качества ISO 9000:2000. 2. Использование математической модели в политике закупа зерна. 3. Опыт общения с руководителями хозяйств Омской области. Достижения Разработана и вдрена система закупа зерна Причина увольнения Маленький уровень заработной платы. Непоследовательные действия руководителя департамента в отношениях с подчинеными.
Ответственность
Не курю, не пью. 1. Большой опыт управления финансами холдинга (бюджетирование, оптимизация затрат, управление финансовыми рисками, работа с банковскими продуктами, расчет инвестпроектов, аналитические отчеты и др.). 2. Умение решать сложные нетипичные финансовые задачи 3. Выявлять и применять в работе сильные стороны подчиненных.
Омский Государственный университет
Экономический, Теоретическая экономика, Экономист
Задайте вопрос работодателю
Он получит его с откликом на вакансию
Где предстоит работать
Омск, улица Красный Путь, 7
Вакансия опубликована 17 июня 2025 в Омске