Заместитель директора

• Август 2013 — июль 2015 Руководитель направления по эксплуатации, руководство транспортными подразделениями предприятия (автоколонны, диспетчерская служба, отдел эксплуатации (400 ед. транспортных средств, 513 штатная численность)); - Руководство техническими и административными подразделениями Предприятия (Административно-хозяйственный отдел (АХО), служба надзора ЗИС, служба IT, служба главного механика (СГМ), служба главного энергетика (СГЭ); - Участие в разработке стратегии предприятия. Планирование бюджета доходов и расходов, контроль исполнения; - Руководство проектом по развитию нового направления деятельности - продажа транспортных услуг (коммерческое направление); - Поиск клиентов. Проведение встреч на уровне первых лиц компаний. Согласование и проработка индивидуальных решений; - Контроль проведения оплаты. Полное документальное сопровождение договоров; - Полный цикл управления персоналом подконтрольных подразделений: подбор ключевых специалистов, ротация, контроль выполнения функциональных задач; - Организация проведения тендерных процедур, заключение договоров и контроль выполнения договорных обязательств; - Разработка перспективных планов развития Предприятия по реконструкции и модернизации, капитальному ремонту оборудования, зданий и сооружений; - Организация своевременного текущего и капитального ремонтов зданий и сооружений; - Организация обслуживания и ремонтов инженерных сетей зданий и сооружений; - Организация аренды (субаренды) офисных, производственных и бытовых помещений, зданий, рациональное использование площадей; - Обеспечение и бесперебойное снабжение объектов Предприятия энергоресурсами; - Обеспечение объектов (канцелярские принадлежности, оргтехника, мебель, ведение учета их расходования, организация почтовых отправлений, клининг, связь, IT). Ключевые результаты и достижения: 1. Стандартизация бизнес-процессов, внедрение централизованной системы управления функциями Предприятия; 2. Успешный запуск коммерческого направления. Выполнение ключевых бизнес-показателей, привлечение ключевых компаний в своих сегментах;
• ОАО "Сибтранснефтепродукт"

Начальник отдела технологического транспорта и специальной техники

• Июль 2010 — май 2013, Начальник отдела технологического транспорта и специальной техники - Руководство транспортными подразделениями филиалов организации (7 филиалов в 3 регионах РФ: 250 ед. транспортных средств, 153 штатная численность); - Организация эксплуатации транспортных средств и специальной техники. Планирование и бюджетирование; - Разработка графиков ТР, КР, ТО-1, ТО-2; - Материально-техническое снабжение транспортных подразделений. Контроль за использованием ГСМ и ТМЦ; - Организация проведения тендеров на оказание услуг по ремонту и ТО автотракторной и специальной техники, а также поставки техники, ГСМ, МТР и гаражного оборудования; - Организация работы по сбору информации в «Системе мониторинга автотранспорта на базе технологии ГЛОНАСС/GPS»; - Оптимизация, внедрение мероприятий по снижению затрат и увеличению производительности; - Замещение заместителя генерального директора по общим вопросам во время его отсутствия (отпуск, командировки, больничный и т.п.); Август 2009 — июль 2010, Инженер по безопасности дорожного движения 1 категории - Обеспечение безопасности дорожного движения спец.транспорта в компании и филиалах; - Внедрение системы обучения и аттестации; - Контроль проведения профилактической работы по предупреждению ДТП; - Отслеживание соблюдения транспортными подразделениями требований законодательства РФ и нормативно-правовых актов по организации БДД; - Организация учета ДТП, участие в проведении служебных расследований ДТП; - Контроль работы водителей на линии, проверка выполнения ТП мероприятий; - Контроль обеспечения безопасных условий перевозок пассажиров и грузов, особенно крупногабаритных, тяжеловесных и опасных грузов. Ключевые результаты и достижения: 1. Разработал и внедрил в повседневную работу эффективную организационную структуру транспортного комплекса организации в т.ч. БДД; 2. Достиг значительного снижения уровня дорожно-транспортной аварийности и нарушений ПДД; 3. Снижение затрат на эксплуатацию ТС и СТ;
• Ответственность