1. Участие в разработке стратегического плана развития компании, и его внедрение; 2. Общее руководство работой филиала; 3. Управление продажами (выполнение планов, построение бизнес-процессов, управление отделом, мотивация, разработка KPI); 4. Анализ финансово-экономических показателей; 5. Контроль соблюдения требований в отношении стандартов работы компании; 6. Принятие мер, направленных на рост эффективности и производительности сотрудников; 7. Управление персоналом: планирование численности сотрудников; планирование расходов на персонал (в том числе инвестиций в его обучение); 8. Поддержание действующих и создание новых партнерских отношений; 9. Участие в формировании маркетинговой политики; 10. Контроль эффективности использования ресурсов; 11. Планирование и исполнение планов продаж (ОПТ, тендеры), контроль их исполнения; 12. Контроль за подготовкой, участие в тендерах . Контроль заключения договоров по выигранным тендерам, контроль отгрузок продукции; 13. Проведение переговоров с покупателями/заказчиками; 14. Составление отчетности по продажам; 15. Разработка мероприятий по стимулированию продаж; 16. Ежедневное, еженедельное, ежемесячное отслеживание ключевых показателей.

1. Выполнение согласованных планов продаж на вверенной территории; 2. Управление работой менеджеров по продажам; 3.Контроль соблюдения требований государственных органов; 4. Контроль уровня просроченной дебиторской задолженности (ПДЗ); 5. Развитие территории; 6. Разработка и реализация маркетинговых активностей; 7. Анализ эффективности работы филиала; 8. Анализ продаж; 9. Обеспечение развития клиентской базы; 10. Отчетность.

1.Обеспечение выполнения плановых и финансовых показателей региона; 2.Найм и адаптация новых сотрудников; 3.Планирование работы филиала, постановка задач и контроль за их исполнением, отчетность; 4.Разработка и внедрение стратегий по увеличению объемов продаж; 5.Планирование, исполнение и контроль бюджета; 6.Участие в тендерах; 7.Мониторинг и анализ выполнения целевых показателей эффективности региона; 8.Контроль соблюдения бизнес-процессов и стандартов компании; 9.Работа с ДЗ/ПДЗ 10.Переговоры с первыми лицами компаний.

1. Стратегическое планирование продаж; 2. Обеспечение увеличения прибыли компании и объемов продаж; 3. Ввод и реализация системы KPI; 4. Контроль уровня просроченной дебиторской задолженности (ПДЗ); 5. Развитие территории; 6. Разработка и реализация маркетинговых активностей; 7. Планирование работы отделов филиала; 8. Обеспечение выполнения плановых показателей и динамики развития; 9. Управление продажами; 10. Анализ продаж; 11. Обеспечение развития клиентской базы; 12. Проведение исследований по изучению спроса на реализуемую продукцию; 13. Подготовка и проведение всех видов государственных закупок в рамках товарного портфеля Компании; 14. Постановка целей и задач для сотрудников, контроль за их выполнением; 15. Планирование, составление и распределение бюджета региона; 16. Выстраивание тактики продаж по рынкам сбыта, способствующие качественному и количественному росту продаж, чистой прибыли региона.

1.Организация работы Банка в регионах; 2. Подбор, адаптация, обучение, наставничество персонала; 3. Распределение обязанностей, осуществление контроля над их исполнением; 4. Предоставление предложений по улучшению работы и процессов, касающихся работы региональных менеджеров; 5. Обеспечение контроля за соблюдением работниками региона: требований законодательства, внутренних нормативных документов Банка, распоряжений руководства; 6. Проведение переговоров с партнерами и осуществление контроля по запуску новых точек продаж в соответствии с утвержденным планом открытия; 7. Осуществление развития деловых связей с клиентами, привлечение новых клиентов с целью реализации банковских услуг; 8. Обеспечение выполнения плана продаж в закрепленных точках, выявление отклонений от плана и разработка корректирующих мероприятий; 9. Решение конфликтных ситуаций с клиентами; 10. Отчетность перед руководством Банка; 11. Развитие региональной сети, поиск и открытие новых торговых точек.

1.Управление продажами продукцией Компании на территории города и области (первичные и вторичные продажи); 2.Достижение плановых показателей по объемам продаж и маржинальной прибыли; 3.Управление командой продаж: территориальный менеджер, КАМ, супервайзеры, торговые представители (общее кол-во торговой команды 45 человек); 4.Реализация стратегических планов развития территории, партнеров и клиентов Компании с целью увеличения объёмов продаж, доли рынка и прибыльности; 5. Достижение целей по количественной и качественной дистрибуции; 6.Взаимодействие с партнерами-дистрибуторами: проведение переговоров с руководством и персоналом партнеров и клиентов, обеспечение эффективной и конструктивной коммуникации, поиск и открытие новых партнеров; 7.Разработка системы мотивации дистрибуторов/субдистрибуторов с целью увеличения объемов продаж, количественной и качественной дистрибуции; 8.Эффективное распределение и использование вверенных ресурсов, оптимизация затрат; 9.Ведение отчетности.

1. Планирование работы Отдела продаж, руководство штатом МПП ; 2. Ведение, поддержание и развитие клиентской базы; 3. Постановка задач и планов команде МПП; 4. Подбор, обучение, наставничество, контроль работы МПП; 5. Личный контроль показателей продаж, выполнение плана продаж; 6. Контроль за финансовой дисциплиной; 7. Планирование и проведение маркетинговых мероприятий; 8. Ведение ключевых клиентов, проведение переговоров; 9. Анализ рынка, сбор информации; 10. Ведение отчетности.

Учет и Аудит, Бухгалтерский учет, Бухгалтерский учет, анализ и аудит (Экономист)