Резюме директор по персоналу

Мы используем файлы cookie, чтобы обеспечивать правильную работу нашего веб-сайта и анализировать сетевой трафик.

Мы используем файлы cookie.

Для работы с нашим сайтом необходимо, чтобы Вы включили JavaScript в вашем браузере.

Соискателям

Работодателям

Больше информации по резюме будет доступно после регистрации

Зарегистрироваться

директор по ИТ

200 000 ₽ на руки

Специализации:

Менеджер по персоналу

Занятость: полная занятость

График работы: полный день

Опыт работы 30 лет

Апрель 2015 — по настоящее время

10 лет 1 месяц

ОАО "Омскводоканал". г. Омск

Норильск

Директор по персоналу. Руководитель ИТ-направления.

Руководство дирекцией по персоналу и ИТ-направлением
производственного предприятия по водоснабжению и водоотведению г. Омска,
с численностью персонала более 2000 человек.

Ключевые задачи.
Разработка и защита перед руководством Общества и УК «Росводоканал» HR-и ИТ стратегии общества, реализация утвержденной стратегии.
Создание и совершенствование системы управления персоналом.
Управление бюджетом (PL & CF) на персонал, информационные технологии, административно-хозяйственную деятельность.
Аудит эффективности бизнес-процессов Общества, разработка и исполнение мероприятий по повышению эффективности бизнес-процессов.
Контроль выполнения ключевых показателей эффективности (КПЭ) руководителями и структурными подразделениями Общества.
Повышение производительности труда и производственной дисциплины персонала.
Создание и внедрение системы управления качеством ISO 9001:2008
Защита от возможности потери бизнеса в регионе, обеспечение возврата инвестиций.
Реализация мероприятий по риск-менеджменту.
Взаимодействие и отчетность перед УК "Росводоканал" г.Москва.

Основные функции:
- Ведение кадрового делопроизводства (КДП).
- Осуществление подбора и адаптации персонала.
- Организация обучения и развития персонала.
- Проведение оценки и аттестации персонала и рабочих мест.
- Разработка и администрирование систем заработной платы и премирования, систем нормирования.
- Разработка и администрирование системы нематериальной мотивации.
- Осуществление социальных программ.
- Проведение благотворительных мероприятий и PR-акций.
- Подготовка и развитие кадрового резерва.
- Ведение и развитие электронного документооборота.
- Системно-техническое и информационное обеспечение ИТ-инфраструктуры (СВТ, ПК), систем технологической и телефонной связи, проектирование, внедрение и развитие информационных систем управления.
- Административно-хозяйственное и социальное обеспечение деятельности персонала.
- Обслуживание и ремонты (ППР, ТР, КР) инженерной инфраструктуры зданий и сооружений административно-бытового назначения.
- Содержание территорий и объектов соцкультбыта.
- Медицинское обеспечение, ОМС, ДМС.
- Организация питания работников.
- Осуществление спортивно-оздоровительной деятельности.
- Организация и проведение корпоративных мероприятий.
- Регулирование социально-трудовых конфликтов и споров.
- Выстраивание взаимоотношений с профсоюзами.
- Отстаивание интересов Общества перед контролирующими органами и органами тарифного регулирования.
- Реализация мероприятий по риск-менеджменту.

Апрель 2014 — Апрель 2015

1 год 1 месяц

ООО "Калужский областной водоканал". г. Калуга

Норильск

Директор по персоналу. Руководитель ИТ-направления.

Директор по развитию. Директор по персоналу. Руководитель ИТ-направления.

Май 2011 — Апрель 2014

3 года

Руководство дирекцией по развитию и дирекцией по персоналу, ИТ-направлением производственного предприятия по водоснабжению и водоотведению Калужской области, с численностью персонала более 2400 человек, с распределенной филиальной структурой в области. Персонал распределен по 7 филиалам, 36 производственным участкам по области (обслуживал 114 муниципальных образований). Ключевые задачи: Разработка и защита перед руководством Общества и УК «Росводоканал» HR-и ИТ стратегии общества, реализация утвержденной стратегии. Создание и совершенствование системы управления персоналом. Управление бюджетом (PL & CF) на персонал, информационные технологии, административно-хозяйственную деятельность. Аудит эффективности бизнес-процессов Общества, разработка и исполнение мероприятий по повышению эффективности бизнес-процессов. Контроль выполнения ключевых показателей эффективности (КПЭ) руководителями и структурными подразделениями Общества. Повышение производительности труда и производственной дисциплины персонала. Создание и внедрение системы управления качеством ISO 9001:2008 Защита от возможности потери бизнеса в регионе, обеспечение возврата инвестиций. Реализация мероприятий по риск-менеджменту. Взаимодействие и отчетность перед УК "Росводоканал" г.Москва. Основные функции: - Ведение кадрового делопроизводства (КДП). - Осуществление подбора и адаптации персонала. - Организация обучения и развития персонала. - Проведение оценки и аттестации персонала и рабочих мест. - Разработка и администрирование систем заработной платы и премирования, систем нормирования. - Разработка и администрирование системы нематериальной мотивации. - Осуществление социальных программ. - Проведение благотворительных мероприятий и PR-акций. - Подготовка и развитие кадрового резерва. - Ведение и развитие электронного документооборота. - Системно-техническое и информационное обеспечение ИТ-инфраструктуры (СВТ, ПК), систем технологической и телефонной связи, проектирование, внедрение и развитие информационных систем управления. - Административно-хозяйственное и социальное обеспечение деятельности персонала. - Обслуживание и ремонты (ППР, ТР, КР) инженерной инфраструктуры зданий и сооружений административно-бытового назначения. - Содержание территорий и объектов соцкультбыта. - Медицинское обеспечение, ОМС, ДМС. - Организация питания работников. - Осуществление спортивно-оздоровительной деятельности. - Организация и проведение корпоративных мероприятий. - Регулирование социально-трудовых конфликтов и споров. - Выстраивание взаимоотношений с профсоюзами. - Создание и внедрение системы управления качеством ISO 9001:2008. - Отстаивание интересов Общества перед контролирующими органами и органами тарифного регулирования. - Реализация мероприятий по риск-менеджменту. Награжден почетной грамотой министра ЖКХ Калужской области в 2010 году.

Норильск

ООО "УК Электросталь России". г. Москва

Директор по информационным технологиям

Октябрь 2010 — Май 2011

8 месяцев

Создание и оперативное руководство дирекцией по ИТ - централизованной структуры управления деятельностью в части ИТ: департаментом ИТ управляющей компании «ЭСТАР», ИТ-подразделениями 8-ми металлургических заводов (Новосибирск, Волгоград, Златоуст, Нытва, Энгельс, Гурьевск, Ростов), торговых домов УК, заводов и их региональных представительств, ломоперерабатывающих предприятий и других дочерних организаций группы компаний «ЭСТАР». Создание с «нуля» системы планирования работ, бюджетирования (PL & CF) и контроля операционной и инвестиционной деятельности ИТ-структур бизнес-единиц холдинга (более 16 бизнес-единиц и 650 специалистов в области ИТ), централизация и контроль закупочной деятельности ИТ-подразделений холдинга, унификация закупаемых технических средств и продуктов лицензирования (годовой бюджет - более 4 млн. $). Создание системы контроля и анализа выполнения заявок на информационное и системно-техническое обеспечение конечных пользователей (Help-Desk, Service-Desk). Разработка, защита перед руководством и реализация концепции развития группы компаний по направлению информационных технологий, в том числе в части внедрения корпоративной информационной системы на платформах SAP (верхний уровень), Microsoft Dynamix, Галактика (управленческий уровень), 1С «Управление промышленным предприятием» (первичный учет). Разработка системы сбалансированных показателей и ключевых показателей эффективности деятельности холдинга. Разработка и внедрение единой системы классификации и кодирования информации, создание единых справочников группы компаний (контрагенты, ассортимент продукции, основное сырье и материалы, ЦФО, ЦЗ, МПЗ, статей затрат, прочих) в рамках единой платформы первичного учета на базе 1С «Управление промышленным предприятием» для предприятий холдинга. В рамках создания единого информационного пространства – создание и эксплуатация VPN-каналов, технологии IP-телефонии и видео-конференцсвязи для совершенствования системы управления, снижения затрат на услуги связи. Проведение тендерного закупа, монтаж, настройка и запуск в эксплуатацию цифровой АТС, как ядра телекоммуникационной системы холдинга, взамен трех действующих аналогово-цифровых АТС. Проектирование и монтаж СКС в московском офисе ГК «ЭСТАР» для новых помещений площадью более 4000 м2, подключение на новых площадях более 350 сотрудников холдинга в течение 2-х месяцев. Проведение тендера, выбор, внедрение и запуск в эксплуатацию системы электронного документооборота и управления взаимодействием «Директум». Организация надежной и бесперебойной работы устройств хранения информации, системы архивации и восстановления данных, в т.ч. с использованием удаленных Datа-центров. Создание системы сбора и оперативной передачи информации от предприятий в головной офис, на базе действующих информационных систем и технической инфраструктуры. Численность холдинга - более 18 000 человек.

Норильск

ОАО "Новокузнецкая энергетическая компания". г. Новокузнецк

Генеральный директор

Май 1995 — Октябрь 2010

15 лет 6 месяцев

Личное бизнес-планирование и создание с «нуля», на основе убыточных коммунальных предприятий города Новокузнецка, крупнейшей транспортирующей энергоносители для населения города и прочих потребителей компании: Теплоснабжение, горячее водоснабжение и электроснабжение крупнейшего индустриального центра Кузбасса - города Новокузнецка с 580 тыс.населением. При организации общества весь имущественный комплекс по теплоснабжению и горячему водоснабжению города был передан в собственность общества в виде вклада в уставной капитал. 100 % акций общества принадлежало администрации города. В дальнейшем в аренду Обществу в 2005 году был передан также и имущественный комплекс города по транспортировке электрической энергии (персонал переведен в Общество). Создание «с нуля» всей организационно-функциональной структуры и системы управления обществом. Создание дочерней компании — торгового дома «НЭК» как централизованной структуры по осуществлению коммерческой деятельности, в т.ч. и для осуществления функций генподрядчика по технадзору за строительством. Создание дочерней компании - сбытовой компании «Энергосбыт», как централизованной структуры по осуществлению агентской деятельности по начислению и сбору платежей за коммунальные услуги. Одновременно создание в городе ЕРКЦ – единого расчетно-кассового центра по сбору платежей с населения и прочих потребителей услуг. Строительство и запуск в эксплуатацию собственного цеха по производству предизолированной трубы (немецкая технологическая линия). Награжден в 2005 году бронзовой медалью Кузбасской ярмарки за современную технологию производства предизолированной трубы и применение ее на практике (за два года переложено более 60 км). Совершенствование бизнес-процессов предприятия и, совместно с главой и администрацией города, в части жилищно-коммунального хозяйства города. Выполнение всех функций единоличного исполнительного органа (генерального директора), в т.ч. по взаимодействию с органами исполнительной власти г.Новокузнецка и администрации Кемеровской области ( в лице главы города Новокузнецка и его заместителей, заместителей губернатора Кемеровской области). Защита экономически обоснованных тарифов перед Региональной энергетической комиссией Кемеровской области (РЭК) на 2015-2017 гг. (подтверждение на 2014 г.). Планирование и защита перед администрацией города и РЭК инвестиционной и производственной программы Общества. Проведение тендеров по выбору подрядчиков. Контроль исполнения и отчетность перед администрацией и РЭК о реализации инвестиционной и производственной программы. Результаты. ОАО «НЭК» обеспечивало качественное и надежное теплоснабжение, горячее водоснабжение и электроснабжение коммунального хозяйства города Новокузнецка – крупнейшего промышленного центра Кемеровской области с численностью населения более полумиллиона человек. Являлось собственником тепловых сетей и объектов теплоснабжения и горячего водоснабжения города, арендовало электрические сети города. Годовой оборот компании вырос с 0,5 млрд. руб. в 2004 году до 2,0 млрд. руб. в 2006 (в 4 раза). Численность персонала к 2006 году составила 1400 человек. До создания Общества в 4 МУПах и 2-х ЗАО работало более 2 500 человек, после создания Общества за 2 года было "высвобождено" более 1 100 неэффективно работающих сотрудников в сфере ЖКХ. Средняя зарплата за 3 года увеличилась почти в два раза, по ключевым специалистам в 3-4 раза. Чистая прибыль Общества - с убытка в 1 млн. долл. до создания компании, составила 3 млн. долл. за 2006 год. Капитализация компании возросла с 78 до 240 млн.руб. к 2007 году по рыночной оценке имущества и активов Общества. Награжден в 2005 году почетной грамотой главы города «За особый вклад в социально-экономическое развитие города».

Норильск

ОАО "Западно-Сибирский металлургический комбинат". г. Новокузнецк

Начальник управления анализа и развития коммерческой деятельности и логистики, Главный специалист по реинжинирингу, Главный специалист по КИС.

Навыки

Уровни владения навыками

Проектирование и внедрение системы управления запасами (нормирование, планирование, учет, контроль и анализ), в т.ч. аварийным, технологическим и ремонтно-эксплуатационным, страховым коммерческим запасом. Руководство управлением в составе более 40 человек и более 1200 функциональными пользователями комбината. Разработка, внедрение и эксплуатация систем конкурентных закупок ТМЦ, выявления, оценки и реализации неликвидных ТМЦ. Бизнес-аудит, анализ и оптимизация процессов коммерческой деятельности (сбыт, снабжение, управление запасами, ДКЗ) и управления складским комплексом комбината в составе 150 цеховых и 20 центральных складов (без ж/д инфраструктуры). Разработка организационно-функциональной структуры и участие в создании Торгового Дома «ЕвразХолдинг» и процессов взаимодействия Торгового Дома «ЕвразХолдинг» с коммерческой и другими дирекциями ЗСМК. По совместительству работал в департаменте стратегического развития "ЕвразХолдинг" в г.Москва. Реорганизация (реинжиниринг) систем управления ОАО «ЗСМК» с использованием современного бизнес-проектирования и информационных технологий дирекции по информационным технологиям, дирекции по финансам и экономике, коммерческой дирекции, дирекции по персоналу и социальным вопросам. Создание и руководство центром реинжиниринга завода в составе более 40 человек (в дальнейшем - управление внедрения Oracle Application и SAP R/3 в составе более 75 человек). Участие во внедрении корпоративной интегрированной системы управления предприятием “SAP R/3”, в т.ч. модуля HR. Разработка, внедрение и эксплуатация на ЗСМК системы заявления потребности в закупаемых ТМЦ в пределах выделенных лимитов, титулов, программ работ (более 900 функциональных пользователей). Организация и внедрение корпоративной интегрированной системы управлениия предприятием “Oracle Applications”. Результаты использованы в дальнейшем при внедрении ERP-системы «SAP R/3». Одновременно работа в качестве заместителя директора по ИТ ОАО "ЗСМК" и ее реорганизация. В дирекции после реорганизации и объединения всех ИТ-структур, подразделений АСУТП, КИПиА, связи, телекоммуникаций и пр. стало около 1200 специалистов. Ранее в этих структурах работало более 1450 работников (высвобождено около 250 человек).

Обо мне

ЗАО "Водоканал". г. Новокузнецк

Образование

Среднее образование

Знание языков

Гражданство, время в пути до работы

Гражданство: Россия

Разрешение на работу: Россия

Желательное время в пути до работы: Не имеет значения

Зарплата.ру

Соискателям

Работодателям

На информационном ресурсе zarplata.ru применяются рекомендательные технологии (информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети «Интернет», находящихся на территории Российской Федерации)

Общество с ограниченной ответственностью «Зарплата.ру», ИНН 7 730 706 401, КПП 540 601 001, 630 099, Россия, г. Новосибирск, ул. Депутатская д. 46, 6 этаж, офис 3063

Больше информации по резюме будет доступно после регистрации

Кандидат

директор по ИТ

200 000 ₽ на руки

Опыт работы 30 лет

Навыки

Обо мне

Образование

Знание языков

Гражданство, время в пути до работы