- Полный цикл работы предприятия, начиная от административно-хозяйственной деятельности и заканчивая отгрузками оплаченного товара клиентам. - Поиск и аренда помещений под офис и склад - Оборудование рабочих мест и склада - Мониторинг и управление складскими остатками (ежемесячный анализ складских остатков, сроков оборачиваемости и т.д., пополнение складских остатков) - Рекламная концепция, создание и обоснование медиа-планов, контроль эффективности. - Подбор, обучение и организация работы персонала филиала. - Ведение документооборота (первичная бухгалтерия, касса, закрывающие документы, акты сверок, договоры, акты приема-передачи и т.д.) - Учет и контроль поступлений денежных средств в кассу и на счет предприятия. - Соблюдение корпоративных стандартов в работе компании - Проведение аналитики по продажам - Организация и развитие продаж, привлечение ключевых клиентов, ведение переговоров.

- Start up. - развитие предприятия с момента основания; - организация работы по оказанию услуг на начальном этапе становления компании; - разработка ценовой политики; - разработка и внедрение системы мотивации персонала; - разработка логистических схем компании; - контроль и обеспечение финансовой стабильности предприятия, обеспечение прибыльности коммерческой деятельности филиала; - Бюджетирование процессов; - Контроль за объемом продаж и разработка маркетинговых ходов по увеличению объема продаж; - Управление персоналом (Общая численность более 20 чел) и организация его обучения. Достигнутые результаты: - вывод филиала на положительную рентабельность; - расширение географии присутствия компании в Западно-Сибирском регионе; - постоянное личное участие в процессе продаж, личное привлечение крупных компаний г.Омска в число клиентов.

- Контроль и управление основными показателями деятельности предприятия; - Стратегическое и оперативное управление; - Планирование, бюджетирование, учет; - Руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия; - Заключение хозяйственных и финансовых договоров, обеспечение выполнения договорных обязательств; - Управление и координация вменённых подразделений (общая численность персонала более 70 чел); - Отчетность перед Управляющей Компанией; - Разработка планов мероприятий для повышения эффективности работы, контроль полноты и качества выполнения сотрудниками функциональных обязанностей; - Поиск потенциальных клиентов, проведение переговоров и заключение договоров; - Взаимодействие с государственными органами управления. Достигнутые результаты: - увеличение объема продаж филиала более чем на 50%, не смотря на финансово-экономический кризис; - снижение затрат филиала за счет оптимизации производственных процессов; - личное привлечение ведущих предприятий региона (Сбербанк, Альфа-Банк, Мираф-Банк, ПО Иртыш, НПО Мир, ЦКБА, MediaMarkt).

- обеспечение функционирования федеральной торговой сети в г. Омске; - планирование и оперативный контроль финансово-хозяйственной деятельности; - мониторинг и корректировка отклонений фактических показателей от плановых; - разработка и исполнение программы по подбору, расстановке и адаптации персонала; - организация процесса мотивации и стимулирования персонала; - разрешение конфликтных ситуаций (в досудебном и судебном порядке); - взаимодействие с контролирующими и фискальными органами; - открытие магазинов (подбор помещений, заключение договор аренды); - контроль работы структурных подразделений: магазинов, склада, отдела доставки и сервисной службы. Достигнутые результаты: - расширение сети салонов без снижения уровня прибыли компании; - качественное повышение уровня обслуживания клиентов, узнаваемости бренда; - снижение уровня расходов за счет оптимизации логистических схем.