Малое предприятие, два направления: металлобработка и строительные работы. Обязанности: - Металлообработка: арендованный цех 40 единиц оборудования, 15 чел.: Создание производственного подразделения по выполнению заказов металлообработки под заказ; Основные заказчики: предприятия ВПК, ж/д, нефтехимия - Строительство: 10-20 чел.: Сварка металлоконструкций (в том числе НАКС) с монтажом (работа на НПЗ: кабельные трассы, трубопроводы); Общестроительные работы и инженерные сети (ОАО Ростелеком, ОАО УВЗ, Бюджетные организации). Достижения: проект поднят с «нуля» до 10 млн.руб. Причины ухода: кризис, работа с родственниками.

Изготовление узлов к двигателям МИГ- 29, СУ- 24, СУ- 34, ЯК-130, ИЛ-96. В прямом подчинении около 400 чел. (два инструментальных цеха, плановая группа, закупочная группа, складская группа). Обязанности: Организация инструментального производства, планирование и контроль работы подчиненных подразделений согласно стратегическим задачам основного производства; Бюджетирование направления; Внешняя кооперация. Достижения: Защищен бюджет на 2017г: 520 тыс.н/ч - производство, 270 млн.руб. - внешние закупки. Изменена работа плановой и диспетчерской службы управления. Начат переход на двухсменную работу, принято 38 рабочих. Разработана концепция развития производства.

Штат 1250 чел., объем продаж в 2012г. более 800 млн.руб.; Основной проект: создание СП - Wooyang HC г. Пусан Ю.Кореи для изготовления оборудования массой до 1000 тонн.; Обязанности: Разработка технической и технологической части проекта; Разработка проекта бюджета по производственным статьям расходов и доходов; Разработка планов модернизации завода; Разработка и внедрение новых производственных линеек; Анализ и закупка промышленного оборудования; Разработка и внедрение строительного проекта; Разработка и внедрение измененного штатного расписания и требований к персоналу; Проведение анализа отрасли. Достижения: Разработаны производственные и технологические процессы, бюджетирование по статьям; Разработаны требования к реконструкции производства и производственному персоналу; Закрытие направления (отзыв лицензии, отсутствие заказов), все наработки используются на промышленной площадке (изделия массой до 20 тонн.); Изготовлен и смонтирован реактор М=380 т. на ОАО «Уфанефтеоргсинтез».

Разработка стратегической и тактической политики развития предприятия (техническая и технологическая составляющая). Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда; Лицензирование и промышленная безопасность; Проведение анализа отрасли; Участие в специализированных выставках;