- координирование, руководство и проведение контроля работы сотрудников смены; - обеспечение своевременной приемки сырья со склада, подготовки сырья на производственных участках цеха, рациональной загрузки и правильной эксплуатации оборудования и инструмента, изготовления продукции высокого качества, повышения производительности труда; - проверка соответствия стандартов полученного чайного сырья рецептуре используемых купажей; - составление рецептурных листов по производимым купажам; - контроль соблюдения технологических процессов, выявление и устранение их нарушений; - работа со стандартом ISO 22000:2005; - контроль соблюдения технологии переработки сырья; - контроль хода всех работ в течение смены, ведение учета движения сырья в цехе; - составление отчетов по выполненным работам за смену.

- комплектация бригады и производство расстановки рабочих по рабочим местам, исходя из условий и производственных потребностей с учетом их квалификации; - организация работ в цехе в соответствии с утвержденными технологическими процессами, регламентами, схемами, картами, режима; - учет сырья и готовой продукции и правильное хранение лесоматериалов, инструмента и других материальных ценностей; - контроль и соблюдение технологических инструкций, норм ОТ и ТБ; - прием, обучение новых рабочих и специалистов в производственных цехах. Проведение обучений и аттестаций по технологии производства (деревообработка, дефекты березовой массивной древесины и шпона), системе качества, ТБ; - выполнение внутризаводских KPI (объем производства, уровень ФОТ, уровень брака, уровень запасов); - составление смет для закупок материалов (упаковка, ЛКМ, клей, деревообрабатывающий инструмент, расходные материалы) в соответствии с международными требованиями компании заказчика; - контроль выполнения на производстве стандарта IWAY (аналог ISO 14001); - содействие начальнику производства мебели в 1) Увеличении выхода готовой продукции из ЧМЗ на 3% в течение двух лет. 2) Увеличении уровня производительности на одного рабочего цеха в смену на 50% в течение двух лет. 3) Уменьшении уровня брака на входном межцеховом контроле с 5% до 3%. 4) Уменьшении уровня внутреннего брака мебельного производства с 15% до 8%.

- анализ и технический учет брака и дефектов продукции предприятия; - разработка КД, регламентов и стандартов предприятия, производственных инструкций; - проведение обучения рабочих по классификации допустимых дефектов березовой массивной древесины.

- проведение входного контроля поступающих материалов и полуфабрикатов; - проведение операционного контроля и окончательной проверки готовой продукции.

Экономика и управление, инженер-менеджер по управлению качеством

Сервис транспортных и технологических машин и оборудования (нефтегазодобыча), Добыча, транспортировка нефти и газа