Это творческая умственная работа в стратегическом отделе. Постоянными задачами являлись процедуры: 1. Расширения ассортимента: поиск новых поставщиков, анализ их продукции в рамках наших рынков и ассортимента, обоснование целесообразности начала сотрудничества, заключение договоров. 2. Улучшение условий: переговоры с поставщиками по поводу получения дополнительных скидок и отсрочек. Но большая часть работы заключалась в поиске путей решения задач, поставленных руководством перед компанией. То есть ставится некая задача, а я обязан придумать, как это реализовать, провести полный анализ возможностей и выдать результат для решения.

Это B2B продажи по всей стране. Ведение постоянной базы клиентов, переговоры по всем вопросам, решение их проблем и трудных ситуаций. Увеличение их объёма закупа нашей продукции. Продажа как при телефонных звонках, так и при личных встречах (раз в месяц ездил в командировку в Красноярский Край). Вся работа через 1С.

Это B2B продажи IT-услуг. Обзвон холодной базы потенциальных клиентов, полный цикл продаж от подготовки к первому контакту, до подготовки, презентации КП, составления договора и заключения соглашений. Работа через CRM.

Общий анализ эффективности деятельности компании, оценка рациональности использования заёмных средств, расчёт основных экономических показателей, поиск проблем и предложение путей их разрешения.

Управления и бизнес-технологий, Финансовый Менеджмент