• Организация эксплуатация МКД (59 домов 507 000 кв. м) в соответствии с требованиями пожарной безопасности, правил технической эксплуатации, правил по охране труда, ПУЭ, СНИП, СанПин, Гост; • Заключение и ведение договоров с ресурсоснабжающими организациями; • Эксплуатация жилого и нежилого фонда; • Организация и контроль инженеров, техников, подрядных организаций, ресурсоснабжающими компаний; • Контроль состояния инженерных сетей; • Организация работ по очистке кровли от снега и наледи; • Подготовка жилья к сезонной эксплуатации; • Выполнение заявок от жителей и арендаторов; • Регулярные встречи и работа с жителями; • Организация работ согласно графиков ТО и ППР; • Организация работ согласно планов ТР; • Организация закупок для нужд организации

Обеспечение процесса функционирования объекта: • Организация безаварийной эксплуатации зданий и оборудования; • Контроль за обеспечением безопасности при проведении мероприятий, взаимодействие с контрольными и надзорными органами; • Утверждение планов работ по объектам управления и контроль их исполнения; • Организация процесса бюджетирования (год, месяц) и контроль исполнения бюджета, взаимодействие с министерством и поставщиками услуг; • Обеспечение загрузки объекта (в рамках государственного задания и привлечение внешних арендаторов); • Организация обеспечения объекта ресурсами в соответствии с требованиями 44-ФЗ (гос.закупки). до августа 2016 являлся начальником отдела Достижения: Увеличение коммерческой загрузки объекта в 2 раза (до 25% общей загрузки). Неоднократные благодарности от Губернатора, спортивных клубов и организаторов коммерческих мероприятий и концертов. Формирование сплоченной команды, оптимизация численности на 20%. Запуск новых направлений продаж услуг.

• Управление процессом реализации и сдачи в аренду недвижимого имущества; • Координация и планирование работ функциональных подразделений при регистрации и реализации имущества • Регистрация вновь приобретаемого и незарегистрированного ранее имущества; • Внедрение автоматизированной системы по Учету и управлению имуществом; • Администрирование проектов по оптимизации имущества; • Организация работы комиссии по реализации непрофильных активов и подготовка материалов для принятия решения Президентом ПАО «АВТОВАЗ»; • Регламентация процесса управления недвижимым имуществом; • Контроль за исполнением планов-мероприятий и решений по управлению имуществом; до декабря 2009 года являлся ведущим инженером этого же направления. Достижения: Реализовано непрофильных активов и сокращено затрат на содержание имущества на сумму более 500 млн. руб. Регистрация прав собственности около 100 спорных объектов

• Планирование и контроль хода бесперебойной работы производства: • Подготовка и организация планово-предупредительных, плановых, воскресных и праздничных ремонтов технологического оборудования. • Замещение начальника участка Достижения: Внедрил систему АСУ – Ремонт в МтП; Организовал эффективную работу по повышению качества и сокращению простоев (подразделение неоднократно признавалось лучшей ремонтной бригадой АВТОВАЗа);

Экономика и финансы, Экономист ( магистр)

Менеджмент, Менеджмент организации

Машиномтроительный, Инженер

АНО ДПО «ВГАППССС»