Проектная работа. Запуск Starp-Up проекта по управлению железнодорожными перевозками. Вывод проекта на самоокупаемость. Формирование эффективной логистической команды. Разработка стратегии развития проекта.

В непосредственном подчинении: - Департамент закупок и ВЭД - Отдел логистики - Транспортный отдел (свыше 50 единиц автотранспорта) - Склад сырья и материалов - Региональные директора Обязанности: - Анализ бизнес-процессов компании и разработка мероприятий, улучшающих эффективность работы предприятия; - Организация обеспечения бесперебойной работы производственного предприятия; - Формирование эффективной производственной команды; - Организация контроля качества выпускаемой продукции; - Управление транспортными потоками компании; - Оптимизация работы складского комплекса предприятия; - Эффективное управление товарными запасами компании; - Организация комплексного снабжения технологическим сырьём, расходными материалами и запасными частями к оборудованию. Бюджет свыше 100 млн. руб./мес. - Прогнозирование цен и оптимизация себестоимости готовой продукции в среднесрочном и долгосрочном горизонтах. - Бюджетирование, планирование расходной части бюджета; - Разработка и внедрение регламентов, нормативов и показателей KPI сотрудников департаментов.. Достижения: - Обеспечение выхода предприятия на проектную мощность, согласно графика развития предприятия; - Выстроена система поставок сырья железнодорожным транспортом. Организованы терминалы консолидации сырья в других регионах РФ. Создана система сырьевой безопасности предприятия. - В составе рабочей группы, принимал участие во внедрении ERP системы предприятия. Блок управления закупками и запасами. Индекс вовлечённости специалистов по закупкам возрос на 0,4 балла, по 5-ти бальной шкале Gallup - Проведена реорганизация складского хозяйства, оптимизировано штатное расписание

Обязанности: - Контроль за круглосуточным обеспечением производственных площадок основными видами сырья (цемент, песок, гипс) автомобильным и железнодорожным транспортом - Расчёт потребления и контроль исполнения бюджета предприятия по закупкам химического сырья, упаковочных материалов, тары и полиграфической продукции. - Оптимизация складских запасов материалов. - Разработка и внедрение новых форм отчетности, позволяющих детализировать информацию о закупочной деятельности на предприятиях холдинга. - Ведение договорной и претензионной работы с поставщиками. - Проведение маркетинговых исследований по закупаемым видам сырья и материалам в различных регионах РФ. Достижения: - Организация проведения электронных торгов по упаковочным материалам в 2013 году (снижение закупочных цен на 15-20%).

- Организация производственной деятельности компании - Взаимодействие с крупными, ключевыми клиентами-потребителями. - Сопровождение проектов по развитию компании

- Снабжение предприятий-партнёров химическим сырьём и ГСМ. - Организация контрактного производства на давальческом сырье

- Контроль выполнения плана дивизиона по выпуску готовой продукции - фанеры, ТСН и ДСП; - Модернизация производственных линий, обновление оборудования, формирование склада запасных частей и расходных материалов - Проведение еженедельных совещаний с директорами производственных площадок по анализу бизнес-процессов компании и разработка мероприятий, улучшающих эффективность работы предприятий. - Организация эффективной системы контроля качества выпускаемой продукции. Оснащение производственных лабораторий. - Руководство отделами снабжения и логистики заводов входящих в дивизион, внедрение системы централизованных закупок - Работа с подрядными организациями по ремонту и сервисному обслуживанию оборудования. - Управление товарными запасами, оптимизация логистических процессов. - Организация тендеров на закупку основных видов сырья. Проведение мероприятий по сырьевой безопасности. - Консолидация бюджетов предприятий по ЦФО