Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Мужчина, 51 год, родился 9 сентября 1973
Омск, готов к переезду, готов к командировкам
Где ищет работу
Омск
Все районыЭкономист, ведущий экономист, начальник отдела
25 000 ₽ на руки
Специализации:
- Начальник смены, мастер участка
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 32 года 11 месяцев
Март 2006 — по настоящее время
19 лет 5 месяцев
ООО ГК
Омск
финансовый директор с функциями антикризисного управляющего
Управление, планирование, анализ и контроль финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Инвестиционная деятельность. Бизнес планирование. Все виды бюджетов (БДР, БДДС). Экономика на предприятии.Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. По результатам финансового анализа разработка и реализация предложений, направленных на обеспечение платежеспособности, предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых товарно-материальных ценностей, повышение рентабельности производства и продаж, увеличение прибыли, снижение издержек на производство и реализацию продукции, укрепление финансовой дисциплины. Организация управления движением финансовых ресурсов. Контроль и принятие мер по своевременному поступление доходов, оформление в установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций, оплату счетов поставщиков и подрядчиков, погашение займов, выплату процентов, заработной платы, перечисление платежей в банковские учреждения. Определение источников финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Организация управленческого учета для внутренних пользователей и составления отчетности для банков-кредиторов
Май 2005 — Март 2006
11 месяцев
ЗАО "ГК "Титан"
Омск
ведущий экономист департамента экономики финансов и ценообразования
Бюджетирование (БДР, БДДС), разработка финансовой модели предприятия.
ценообразование. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. По результатам финансового анализа разработка и реализация предложений, направленных на повышение рентабельности производства и продаж, увеличение прибыли, снижение издержек на производство и реализацию продукции, укрепление финансовой дисциплины, обеспечение платежеспособности, предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых товарно-материальных ценностей.
Инвестиционное планирование. Расчет эффективности инвестиционных проектов, проектов строительства, реконструкции, капитального ремонта. Формирование и анализ бюджета доходов и расходов в разрезе по каждому объекту строительства/реконструкции.
Анализ проектов бизнес-планов, текущих планов, фактического выполнения технико-экономических показателей; Организация и обеспечение контроля: за исполнением финансовых планов (в т.ч. плана по прибыли) и бюджетов с целью выявления отклонений от плановых значений, разработки мероприятий по ликвидации непроизводственных затрат и удорожающих факторов, выявленных в ходе анализа, осуществление контроля за правильным расходованием денежных средств и целевым использованием собственных и заемных оборотных средств.
Обеспечение и подготовка проведения заседания Совета директоров, обеспечение членов Совета директоров необходимой информацией.
Мотивация персонала. Разработка KPI, Положений о премировании персонала.
ценообразование. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. По результатам финансового анализа разработка и реализация предложений, направленных на повышение рентабельности производства и продаж, увеличение прибыли, снижение издержек на производство и реализацию продукции, укрепление финансовой дисциплины, обеспечение платежеспособности, предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых товарно-материальных ценностей.
Инвестиционное планирование. Расчет эффективности инвестиционных проектов, проектов строительства, реконструкции, капитального ремонта. Формирование и анализ бюджета доходов и расходов в разрезе по каждому объекту строительства/реконструкции.
Анализ проектов бизнес-планов, текущих планов, фактического выполнения технико-экономических показателей; Организация и обеспечение контроля: за исполнением финансовых планов (в т.ч. плана по прибыли) и бюджетов с целью выявления отклонений от плановых значений, разработки мероприятий по ликвидации непроизводственных затрат и удорожающих факторов, выявленных в ходе анализа, осуществление контроля за правильным расходованием денежных средств и целевым использованием собственных и заемных оборотных средств.
Обеспечение и подготовка проведения заседания Совета директоров, обеспечение членов Совета директоров необходимой информацией.
Мотивация персонала. Разработка KPI, Положений о премировании персонала.
Июль 1998 — Июль 2003
5 лет 1 месяц
Группа компаний "Полимер Центр"
Омск
Финансовый директор
Организация финансово- экономической деятельности предприятия, бюджетного управления предприятиями в целом в группе компаний и по направлениям видов деятельности: производство, строительство, торговля. Все виды бюджетов (БДР, БДДС), прогнозный баланс: формирование бюджетов, контроль и анализ их исполнения.Организация управления движением финансовых ресурсов предприятия(головного, дочерних и филиалов) регулирование финансовых отношений в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (товаров, работ, услуг) и получения максимальной прибыли:
Определение источников финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия (краткосрочное и долгосрочное кредитование, лизинговое финансирование, привлечение заемных и использование собственных средств). Определение внешнего источника финансирования, оценка стоимости источников, оценка финансового риска, соотношение собственных и привлекаемых источников финансирования. Непосредственное ведение переговоров с банками и иными кредитными учреждениями и организациями. Работа по проведению анализа финансово-экономического состояния предприятия (анализа бухгалтерской отчетности, расчета финансовых коэффициентов).
Организация и управление финансирования текущей и инвестиционной деятельности предприятий с использованием инструментов кредитования, лизинг, факторинг. Калькулирование себестоимости продукции, услуг. Оптимизация расходов (постоянных, переменных). Договорная работа. Координация работы экономической и финансовой службы, бухгалтерии, кассы.
Определение источников финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия (краткосрочное и долгосрочное кредитование, лизинговое финансирование, привлечение заемных и использование собственных средств). Определение внешнего источника финансирования, оценка стоимости источников, оценка финансового риска, соотношение собственных и привлекаемых источников финансирования. Непосредственное ведение переговоров с банками и иными кредитными учреждениями и организациями. Работа по проведению анализа финансово-экономического состояния предприятия (анализа бухгалтерской отчетности, расчета финансовых коэффициентов).
Организация и управление финансирования текущей и инвестиционной деятельности предприятий с использованием инструментов кредитования, лизинг, факторинг. Калькулирование себестоимости продукции, услуг. Оптимизация расходов (постоянных, переменных). Договорная работа. Координация работы экономической и финансовой службы, бухгалтерии, кассы.
Апрель 1997 — Март 1998
1 год
ЗАО "Завод Сибгазстройдеталь"
Омск
Управление, планирование, анализ и контроль финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Инвестиционная деятельность. Бизнес планирование. Все виды бюджетов (БДР, БДДС). Экономика на предприятии. Оптимизация расходов.Ценообразование. Калькулирование себестоимости продукции, услуг. Тарифообразование на услуги ЖКХ.
Работа в области строительного производства со стороны заказчика. Взаимодействие с подрядными организациями. Участие в подписании форм КС-2, КС-3.
Банки. Кредитование, в том числе валютное. Лизинг. Работа с финансово-хозяйственными договорами. Весь спектр вопросов, касающихся данной должности.
Муниципальное предприятие "Тепловая компания г. Омска
Июнь 1990 — Декабрь 1996
6 лет 7 месяцев
Начальник планово-экономического отдела департамента экономики и финансов
Омск
роведение комплексного экономического анализа деятельности предприятия, его структурных подразделений, финансовых результатов хозяйственных мероприятий, показателей эффективности использования финансовых ресурсов. Взаимодействие с РЭК,
Департаментами города по вопросам тарифообразования, бюджетирования, инвестиционным проектам. Руководство формированием планово-расчётных цен на продукцию и оказываемые предприятием услуги, проведение анализа цен, разработка мероприятий по ликвидации убыточности. Проверка и согласование хозяйственных договоров, коммерческих предложений. Работа по совершенствованию системы управленческого учета и бюджетного управления деятельности предприятия.
ОАО "Омскводоканал"
Навыки
Уровни владения навыками
Опыт вождения
Права категории A, B
Обо мне
Формирование БДР структурных подразделений на год, квартал, месяц. Формирование отчета об исполнении БДР. Анализ финансового результата предприятия, в разрезе бухгалтерского, налогового и управленческого учета и факторов, влияющих на его формирование. Расчет КPI. Расчет и экономическое обоснование тарифов. Расчет и подготовка документации для целей тарифного регулирования, в соответствии с закрепленными статьями доходов и расходов. Калькуляция отдельных видов деятельности.
Высшее образование
2002
Фундаментальные знания в области деловой стратегии‚ финансового анализа и экономики предприятия.
Среднесрочное бюджетирование и планирование Управленческий учетПривлечение банковского финансирования Анализ инвестиционных проектов Финансовое планированиеУправленческая отчетность Ценообразование Инвестиционное планирование
Знание языков
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения