Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Мужчина, 50 лет, родился 30 сентября 1974
Новосибирск, р‑н Ленинский, готов к переезду, готов к командировкам
Где ищет работу
Москва
Все районыСанкт-Петербург
Все районыЕкатеринбург
Вторчермет, Чусовское озеро, Северка, МедныйИркутск
Все районыМосковская область
Все районыНовосибирск
Все районыОмск
Все районыПермь
Все районыБарнаул
Все районыРостов-на-Дону
Все районыКемерово
Все районыКрасноярск
Все районыМеждуреченск
Все районыНовокузнецк
Все районыТомск
Все районыПрокопьевск
Все районыТюмень
Все районыСпециалист по построению отделов продаж
Специализации:
- Менеджер по продажам, менеджер по работе с клиентами
Занятость: частичная занятость
График работы: гибкий график
Опыт работы 28 лет 11 месяцев
Январь 2016 — по настоящее время
9 лет 6 месяцев
Альфа
Новосибирск
Руководитель
За 2 года увеличил оборот компании в 2,9 раз, а прибыль в 4, 5 раза.
Май 2015 — по настоящее время
10 лет 2 месяца
Производитель строительных материалов (Москва)
Новосибирск
Специалист по подбору персонала продаж
Подбираю сотрудников для оптового отдела продаж. (организация представительства в Новосибирске)
Август 2014 — по настоящее время
10 лет 11 месяцев
Малоэтажное строительство
Новосибирск
Бизнес-консультант
Подобрал и обучил персонал отдела продаж (5 человек). Все сотрудники успешно работаю в компании.
Октябрь 2009 — по настоящее время
15 лет 9 месяцев
Новосибирск
Директор
Подбор оптимального по затратам с учетом бизнес-процессов помещения, заказ оборудования, все мероприятия по организации и запуску рабочих мест, подбор и обучение персонала
Август 1996 — по настоящее время
28 лет 11 месяцев
Новая жизнь
Новосибирск
PR-директор
Открыл и закрыл более 20 пунктов розничных продаж услуг. Некоторые пункты работают по сей день. Подобранные мной люди работают в компании более 15 лет. Бизнес передан в оперативное управление сотруднику компании.
Декабрь 2014 — Апрель 2015
5 месяцев
Продажа ТНП
Новосибирск
Бизнес-консультант
Создал с нуля оптовое направление в компании. Подбор персонала (3 человека), обучение, архитектура продаж. Сотрудники выполнили план продаж, установленный собственником, со 2 месяца
Август 2012 — Апрель 2014
1 год 9 месяцев
Альфа-Трейд
Москва
Руководитель проекта
Запуск отдела продаж в г. Москва с целью расширения клиентской базы и увеличения продаж. Подбор помещения, персонала, организация рабочего процесса.
Январь 2009 — Август 2012
3 года 8 месяцев
Аллпроф
Новосибирск
Директор по развитию бизнеса
Принял и обучил персонал на новое направление. Большинство сотрудников работает в компании по сей день.
Апрель 2012 — Июнь 2012
3 месяца
Арт Щебень
Новосибирск
Руководитель проекта
Подбор оптимального помещения, необходимого персонала, запуск производственного процесса. Передал собственнику бизнеса рабочую производственную структуру.
Навыки
Уровни владения навыками
Опыт вождения
Имеется собственный автомобиль
Права категории BОбо мне
60% плохих продаж- это результат плохого продукта.
Плохой продукт продавать очень трудно. Профессионалы продаж даже не придут к вам в компанию, а дилетанты будут упорно работать, но финансовый результат будет неудовлетворительный.
Хороший маркетинг-это более половины успеха!
20% плохих продаж- это "неправильные" менеджеры, которых когда-то принимают по неопытности или по срочности, а теперь не понятно, что с ними делать. Что-то они продают, но результаты "застыли" на одной цифре или падают.
Таких нужно развивать (если они способны и желают этого) или аккуратно поменять на более "свежих"
20% плохих продаж- это неверно построенная система продаж. Плохая стратегия, кривые инструменты, отсутствие измеряемых показателей работы сотрудников и тп.
Я могу положительно повлиять на вышеуказанные факторы, чтобы Вы получили ощутимый прирост прибыли.
Встреча (стратегическая сессия) только с собственниками бизнеса.
Плохой продукт продавать очень трудно. Профессионалы продаж даже не придут к вам в компанию, а дилетанты будут упорно работать, но финансовый результат будет неудовлетворительный.
Хороший маркетинг-это более половины успеха!
20% плохих продаж- это "неправильные" менеджеры, которых когда-то принимают по неопытности или по срочности, а теперь не понятно, что с ними делать. Что-то они продают, но результаты "застыли" на одной цифре или падают.
Таких нужно развивать (если они способны и желают этого) или аккуратно поменять на более "свежих"
20% плохих продаж- это неверно построенная система продаж. Плохая стратегия, кривые инструменты, отсутствие измеряемых показателей работы сотрудников и тп.
Я могу положительно повлиять на вышеуказанные факторы, чтобы Вы получили ощутимый прирост прибыли.
Встреча (стратегическая сессия) только с собственниками бизнеса.
Портфолио
Высшее образование
1995
РКФ, инженер-конструктор РЭА
Знание языков
Повышение квалификации, курсы
2018
Персональное управленческое искусство
Таллинская школа менеджеров В. К. Тарасова
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения