Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Женщина, 34 года, родилась 27 мая 1990
Омск, готова к переезду, готова к командировкам
Где ищет работу
Омск
Все районыдиректор по ИТ
25 000 ₽ на руки
Специализации:
- Менеджер по продажам, менеджер по работе с клиентами
Занятость: частичная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 14 лет 11 месяцев
Сентябрь 2012 — по настоящее время
12 лет 8 месяцев
ОАО "Омскводоканал". г. Омск
Омск
Директор по персоналу. Руководитель ИТ-направления.
Руководство дирекцией по персоналу и ИТ-направлением
производственного предприятия по водоснабжению и водоотведению г. Омска,
с численностью персонала более 2000 человек.
Ключевые задачи.
Разработка и защита перед руководством Общества и УК «Росводоканал» HR-и ИТ стратегии общества, реализация утвержденной стратегии.
Создание и совершенствование системы управления персоналом.
Управление бюджетом (PL & CF) на персонал, информационные технологии, административно-хозяйственную деятельность.
Аудит эффективности бизнес-процессов Общества, разработка и исполнение мероприятий по повышению эффективности бизнес-процессов.
Контроль выполнения ключевых показателей эффективности (КПЭ) руководителями и структурными подразделениями Общества.
Повышение производительности труда и производственной дисциплины персонала.
Создание и внедрение системы управления качеством ISO 9001:2008
Защита от возможности потери бизнеса в регионе, обеспечение возврата инвестиций.
Реализация мероприятий по риск-менеджменту.
Взаимодействие и отчетность перед УК "Росводоканал" г.Москва.
Основные функции:
- Ведение кадрового делопроизводства (КДП).
- Осуществление подбора и адаптации персонала.
- Организация обучения и развития персонала.
- Проведение оценки и аттестации персонала и рабочих мест.
- Разработка и администрирование систем заработной платы и премирования, систем нормирования.
- Разработка и администрирование системы нематериальной мотивации.
- Осуществление социальных программ.
- Проведение благотворительных мероприятий и PR-акций.
- Подготовка и развитие кадрового резерва.
- Ведение и развитие электронного документооборота.
- Системно-техническое и информационное обеспечение ИТ-инфраструктуры (СВТ, ПК), систем технологической и телефонной связи, проектирование, внедрение и развитие информационных систем управления.
- Административно-хозяйственное и социальное обеспечение деятельности персонала.
- Обслуживание и ремонты (ППР, ТР, КР) инженерной инфраструктуры зданий и сооружений административно-бытового назначения.
- Содержание территорий и объектов соцкультбыта.
- Медицинское обеспечение, ОМС, ДМС.
- Организация питания работников.
- Осуществление спортивно-оздоровительной деятельности.
- Организация и проведение корпоративных мероприятий.
- Регулирование социально-трудовых конфликтов и споров.
- Выстраивание взаимоотношений с профсоюзами.
- Отстаивание интересов Общества перед контролирующими органами и органами тарифного регулирования.
- Реализация мероприятий по риск-менеджменту.
производственного предприятия по водоснабжению и водоотведению г. Омска,
с численностью персонала более 2000 человек.
Ключевые задачи.
Разработка и защита перед руководством Общества и УК «Росводоканал» HR-и ИТ стратегии общества, реализация утвержденной стратегии.
Создание и совершенствование системы управления персоналом.
Управление бюджетом (PL & CF) на персонал, информационные технологии, административно-хозяйственную деятельность.
Аудит эффективности бизнес-процессов Общества, разработка и исполнение мероприятий по повышению эффективности бизнес-процессов.
Контроль выполнения ключевых показателей эффективности (КПЭ) руководителями и структурными подразделениями Общества.
Повышение производительности труда и производственной дисциплины персонала.
Создание и внедрение системы управления качеством ISO 9001:2008
Защита от возможности потери бизнеса в регионе, обеспечение возврата инвестиций.
Реализация мероприятий по риск-менеджменту.
Взаимодействие и отчетность перед УК "Росводоканал" г.Москва.
Основные функции:
- Ведение кадрового делопроизводства (КДП).
- Осуществление подбора и адаптации персонала.
- Организация обучения и развития персонала.
- Проведение оценки и аттестации персонала и рабочих мест.
- Разработка и администрирование систем заработной платы и премирования, систем нормирования.
- Разработка и администрирование системы нематериальной мотивации.
- Осуществление социальных программ.
- Проведение благотворительных мероприятий и PR-акций.
- Подготовка и развитие кадрового резерва.
- Ведение и развитие электронного документооборота.
- Системно-техническое и информационное обеспечение ИТ-инфраструктуры (СВТ, ПК), систем технологической и телефонной связи, проектирование, внедрение и развитие информационных систем управления.
- Административно-хозяйственное и социальное обеспечение деятельности персонала.
- Обслуживание и ремонты (ППР, ТР, КР) инженерной инфраструктуры зданий и сооружений административно-бытового назначения.
- Содержание территорий и объектов соцкультбыта.
- Медицинское обеспечение, ОМС, ДМС.
- Организация питания работников.
- Осуществление спортивно-оздоровительной деятельности.
- Организация и проведение корпоративных мероприятий.
- Регулирование социально-трудовых конфликтов и споров.
- Выстраивание взаимоотношений с профсоюзами.
- Отстаивание интересов Общества перед контролирующими органами и органами тарифного регулирования.
- Реализация мероприятий по риск-менеджменту.
Февраль 2011 — Июль 2012
1 год 6 месяцев
ООО "Калужский областной водоканал". г. Калуга
Омск
Директор по развитию. Директор по персоналу. Руководитель ИТ-направления.
Руководство дирекцией по развитию и дирекцией по персоналу, ИТ-направлением производственного предприятия по водоснабжению и водоотведению Калужской области, с численностью персонала более 2400 человек, с распределенной филиальной структурой в области.
Персонал распределен по 7 филиалам, 36 производственным участкам по области (обслуживал 114 муниципальных образований).
Ключевые задачи:
Разработка и защита перед руководством Общества и УК «Росводоканал» HR-и ИТ стратегии общества, реализация утвержденной стратегии.
Создание и совершенствование системы управления персоналом.
Управление бюджетом (PL & CF) на персонал, информационные технологии, административно-хозяйственную деятельность.
Аудит эффективности бизнес-процессов Общества, разработка и исполнение мероприятий по повышению эффективности бизнес-процессов.
Контроль выполнения ключевых показателей эффективности (КПЭ) руководителями и структурными подразделениями Общества.
Повышение производительности труда и производственной дисциплины персонала.
Создание и внедрение системы управления качеством ISO 9001:2008
Защита от возможности потери бизнеса в регионе, обеспечение возврата инвестиций.
Реализация мероприятий по риск-менеджменту.
Взаимодействие и отчетность перед УК "Росводоканал" г.Москва.
Основные функции:
- Ведение кадрового делопроизводства (КДП).
- Осуществление подбора и адаптации персонала.
- Организация обучения и развития персонала.
- Проведение оценки и аттестации персонала и рабочих мест.
- Разработка и администрирование систем заработной платы и премирования, систем нормирования.
- Разработка и администрирование системы нематериальной мотивации.
- Осуществление социальных программ.
- Проведение благотворительных мероприятий и PR-акций.
- Подготовка и развитие кадрового резерва.
- Ведение и развитие электронного документооборота.
- Системно-техническое и информационное обеспечение ИТ-инфраструктуры (СВТ, ПК), систем технологической и телефонной связи, проектирование, внедрение и развитие информационных систем управления.
- Административно-хозяйственное и социальное обеспечение деятельности персонала.
- Обслуживание и ремонты (ППР, ТР, КР) инженерной инфраструктуры зданий и сооружений административно-бытового назначения.
- Содержание территорий и объектов соцкультбыта.
- Медицинское обеспечение, ОМС, ДМС.
- Организация питания работников.
- Осуществление спортивно-оздоровительной деятельности.
- Организация и проведение корпоративных мероприятий.
- Регулирование социально-трудовых конфликтов и споров.
- Выстраивание взаимоотношений с профсоюзами.
- Создание и внедрение системы управления качеством ISO 9001:2008.
- Отстаивание интересов Общества перед контролирующими органами и органами тарифного регулирования.
- Реализация мероприятий по риск-менеджменту.
Награжден почетной грамотой министра ЖКХ Калужской области в 2010 году.
Персонал распределен по 7 филиалам, 36 производственным участкам по области (обслуживал 114 муниципальных образований).
Ключевые задачи:
Разработка и защита перед руководством Общества и УК «Росводоканал» HR-и ИТ стратегии общества, реализация утвержденной стратегии.
Создание и совершенствование системы управления персоналом.
Управление бюджетом (PL & CF) на персонал, информационные технологии, административно-хозяйственную деятельность.
Аудит эффективности бизнес-процессов Общества, разработка и исполнение мероприятий по повышению эффективности бизнес-процессов.
Контроль выполнения ключевых показателей эффективности (КПЭ) руководителями и структурными подразделениями Общества.
Повышение производительности труда и производственной дисциплины персонала.
Создание и внедрение системы управления качеством ISO 9001:2008
Защита от возможности потери бизнеса в регионе, обеспечение возврата инвестиций.
Реализация мероприятий по риск-менеджменту.
Взаимодействие и отчетность перед УК "Росводоканал" г.Москва.
Основные функции:
- Ведение кадрового делопроизводства (КДП).
- Осуществление подбора и адаптации персонала.
- Организация обучения и развития персонала.
- Проведение оценки и аттестации персонала и рабочих мест.
- Разработка и администрирование систем заработной платы и премирования, систем нормирования.
- Разработка и администрирование системы нематериальной мотивации.
- Осуществление социальных программ.
- Проведение благотворительных мероприятий и PR-акций.
- Подготовка и развитие кадрового резерва.
- Ведение и развитие электронного документооборота.
- Системно-техническое и информационное обеспечение ИТ-инфраструктуры (СВТ, ПК), систем технологической и телефонной связи, проектирование, внедрение и развитие информационных систем управления.
- Административно-хозяйственное и социальное обеспечение деятельности персонала.
- Обслуживание и ремонты (ППР, ТР, КР) инженерной инфраструктуры зданий и сооружений административно-бытового назначения.
- Содержание территорий и объектов соцкультбыта.
- Медицинское обеспечение, ОМС, ДМС.
- Организация питания работников.
- Осуществление спортивно-оздоровительной деятельности.
- Организация и проведение корпоративных мероприятий.
- Регулирование социально-трудовых конфликтов и споров.
- Выстраивание взаимоотношений с профсоюзами.
- Создание и внедрение системы управления качеством ISO 9001:2008.
- Отстаивание интересов Общества перед контролирующими органами и органами тарифного регулирования.
- Реализация мероприятий по риск-менеджменту.
Награжден почетной грамотой министра ЖКХ Калужской области в 2010 году.
Март 2010 — Ноябрь 2010
9 месяцев
ООО "УК Электросталь России". г. Москва
Омск
Директор по информационным технологиям
Создание и оперативное руководство дирекцией по ИТ - централизованной структуры управления деятельностью в части ИТ: департаментом ИТ управляющей компании «ЭСТАР», ИТ-подразделениями 8-ми металлургических заводов (Новосибирск, Волгоград, Златоуст, Нытва, Энгельс, Гурьевск, Ростов), торговых домов УК, заводов и их региональных представительств, ломоперерабатывающих предприятий и других дочерних организаций группы компаний «ЭСТАР».
Создание с «нуля» системы планирования работ, бюджетирования (PL & CF) и контроля операционной и инвестиционной деятельности ИТ-структур бизнес-единиц холдинга (более 16 бизнес-единиц и 650 специалистов в области ИТ), централизация и контроль закупочной деятельности ИТ-подразделений холдинга, унификация закупаемых технических средств и продуктов лицензирования (годовой бюджет - более 4 млн. $).
Создание системы контроля и анализа выполнения заявок на информационное и системно-техническое обеспечение конечных пользователей (Help-Desk, Service-Desk).
Разработка, защита перед руководством и реализация концепции развития группы компаний по направлению информационных технологий, в том числе в части внедрения корпоративной информационной системы на платформах SAP (верхний уровень), Microsoft Dynamix, Галактика (управленческий уровень), 1С «Управление промышленным предприятием» (первичный учет).
Разработка системы сбалансированных показателей и ключевых показателей эффективности деятельности холдинга.
Разработка и внедрение единой системы классификации и кодирования информации, создание единых справочников группы компаний (контрагенты, ассортимент продукции, основное сырье и материалы, ЦФО, ЦЗ, МПЗ, статей затрат, прочих) в рамках единой платформы первичного учета на базе 1С «Управление промышленным предприятием» для предприятий холдинга.
В рамках создания единого информационного пространства – создание и эксплуатация VPN-каналов, технологии IP-телефонии и видео-конференцсвязи для совершенствования системы управления, снижения затрат на услуги связи.
Проведение тендерного закупа, монтаж, настройка и запуск в эксплуатацию цифровой АТС, как ядра телекоммуникационной системы холдинга, взамен трех действующих аналогово-цифровых АТС.
Проектирование и монтаж СКС в московском офисе ГК «ЭСТАР» для новых помещений площадью более 4000 м2, подключение на новых площадях более 350 сотрудников холдинга в течение 2-х месяцев.
Проведение тендера, выбор, внедрение и запуск в эксплуатацию системы электронного документооборота и управления взаимодействием «Директум».
Организация надежной и бесперебойной работы устройств хранения информации, системы архивации и восстановления данных, в т.ч. с использованием удаленных Datа-центров.
Создание системы сбора и оперативной передачи информации от предприятий в головной офис, на базе действующих информационных систем и технической инфраструктуры.
Численность холдинга - более 18 000 человек.
Создание с «нуля» системы планирования работ, бюджетирования (PL & CF) и контроля операционной и инвестиционной деятельности ИТ-структур бизнес-единиц холдинга (более 16 бизнес-единиц и 650 специалистов в области ИТ), централизация и контроль закупочной деятельности ИТ-подразделений холдинга, унификация закупаемых технических средств и продуктов лицензирования (годовой бюджет - более 4 млн. $).
Создание системы контроля и анализа выполнения заявок на информационное и системно-техническое обеспечение конечных пользователей (Help-Desk, Service-Desk).
Разработка, защита перед руководством и реализация концепции развития группы компаний по направлению информационных технологий, в том числе в части внедрения корпоративной информационной системы на платформах SAP (верхний уровень), Microsoft Dynamix, Галактика (управленческий уровень), 1С «Управление промышленным предприятием» (первичный учет).
Разработка системы сбалансированных показателей и ключевых показателей эффективности деятельности холдинга.
Разработка и внедрение единой системы классификации и кодирования информации, создание единых справочников группы компаний (контрагенты, ассортимент продукции, основное сырье и материалы, ЦФО, ЦЗ, МПЗ, статей затрат, прочих) в рамках единой платформы первичного учета на базе 1С «Управление промышленным предприятием» для предприятий холдинга.
В рамках создания единого информационного пространства – создание и эксплуатация VPN-каналов, технологии IP-телефонии и видео-конференцсвязи для совершенствования системы управления, снижения затрат на услуги связи.
Проведение тендерного закупа, монтаж, настройка и запуск в эксплуатацию цифровой АТС, как ядра телекоммуникационной системы холдинга, взамен трех действующих аналогово-цифровых АТС.
Проектирование и монтаж СКС в московском офисе ГК «ЭСТАР» для новых помещений площадью более 4000 м2, подключение на новых площадях более 350 сотрудников холдинга в течение 2-х месяцев.
Проведение тендера, выбор, внедрение и запуск в эксплуатацию системы электронного документооборота и управления взаимодействием «Директум».
Организация надежной и бесперебойной работы устройств хранения информации, системы архивации и восстановления данных, в т.ч. с использованием удаленных Datа-центров.
Создание системы сбора и оперативной передачи информации от предприятий в головной офис, на базе действующих информационных систем и технической инфраструктуры.
Численность холдинга - более 18 000 человек.
Навыки
Уровни владения навыками
Обо мне
Генеральный директор
Высшее образование
2014
Личное бизнес-планирование и создание с «нуля», на основе убыточных коммунальных предприятий города Новокузнецка, крупнейшей транспортирующей энергоносители для населения города и прочих потребителей компании: Теплоснабжение, горячее водоснабжение и электроснабжение крупнейшего индустриального центра Кузбасса - города Новокузнецка с 580 тыс.населением.
При организации общества весь имущественный комплекс по теплоснабжению и горячему водоснабжению города был передан в собственность общества в виде вклада в уставной капитал. 100 % акций общества принадлежало администрации города. В дальнейшем в аренду Обществу в 2005 году был передан также и имущественный комплекс города по транспортировке электрической энергии (персонал переведен в Общество).
Создание «с нуля» всей организационно-функциональной структуры и системы управления обществом.
Создание дочерней компании — торгового дома «НЭК» как централизованной структуры по осуществлению коммерческой деятельности, в т.ч. и для осуществления функций генподрядчика по технадзору за строительством.
Создание дочерней компании - сбытовой компании «Энергосбыт», как централизованной структуры по осуществлению агентской деятельности по начислению и сбору платежей за коммунальные услуги. Одновременно создание в городе ЕРКЦ – единого расчетно-кассового центра по сбору платежей с населения и прочих потребителей услуг.
Строительство и запуск в эксплуатацию собственного цеха по производству предизолированной трубы (немецкая технологическая линия). Награжден в 2005 году бронзовой медалью Кузбасской ярмарки за современную технологию производства предизолированной трубы и применение ее на практике (за два года переложено более 60 км).
Совершенствование бизнес-процессов предприятия и, совместно с главой и администрацией города, в части жилищно-коммунального хозяйства города.
Выполнение всех функций единоличного исполнительного органа (генерального директора), в т.ч. по взаимодействию с органами исполнительной власти г.Новокузнецка и администрации Кемеровской области ( в лице главы города Новокузнецка и его заместителей, заместителей губернатора Кемеровской области).
Защита экономически обоснованных тарифов перед Региональной энергетической комиссией Кемеровской области (РЭК) на 2015-2017 гг. (подтверждение на 2014 г.).
Планирование и защита перед администрацией города и РЭК инвестиционной и производственной программы Общества.
Проведение тендеров по выбору подрядчиков.
Контроль исполнения и отчетность перед администрацией и РЭК о реализации инвестиционной и производственной программы.
Результаты.
ОАО «НЭК» обеспечивало качественное и надежное теплоснабжение, горячее водоснабжение и электроснабжение коммунального хозяйства города Новокузнецка – крупнейшего промышленного центра Кемеровской области с численностью населения более полумиллиона человек.
Являлось собственником тепловых сетей и объектов теплоснабжения и горячего водоснабжения города, арендовало электрические сети города.
Годовой оборот компании вырос с 0,5 млрд. руб. в 2004 году до 2,0 млрд. руб. в 2006 (в 4 раза).
Численность персонала к 2006 году составила 1400 человек. До создания Общества в 4 МУПах и 2-х ЗАО работало более 2 500 человек, после создания Общества за 2 года было "высвобождено" более 1 100 неэффективно работающих сотрудников в сфере ЖКХ. Средняя зарплата за 3 года увеличилась почти в два раза, по ключевым специалистам в 3-4 раза.
Чистая прибыль Общества - с убытка в 1 млн. долл. до создания компании, составила 3 млн. долл. за 2006 год.
Капитализация компании возросла с 78 до 240 млн.руб. к 2007 году по рыночной оценке имущества и активов Общества.
Награжден в 2005 году почетной грамотой главы города
«За особый вклад в социально-экономическое развитие города».
ОАО "Западно-Сибирский металлургический комбинат". г. Новокузнецк
Знание языков
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения