Ведение двух проектов: 1) автоматизация бизнес-процессов по топливным картам и организация учёта на платформе 1С 8.3, с доработкой под специфику деятельности компании (обмен данных с сервером ГПН по API, автоматическое формирование документов для клиентов, настройка управления массовых рассылок и т.д.) Проведение переговоров с подрядчиками, управление IT-службой в компании, анализ бизнес-процессов, постановка задач, тестирование, контроль всех этапов работ и участников процесса; 2) организация работы транспортного участка в г. Междуреченск, управление выходом филиала на безубыточность.

Функциональные обязанности: - Управление денежными средствами компании; - Планирование, бюджетирование, БДДС, БДР; - Работа с банками, опыт оформления различных кредитных продуктов (банковские гарантии, овердрафт, кредитные линии, факторинг и т.д.), переговоры на уровне первых лиц; - АФХД предприятия, управленческая отчетность в любом разрезе; - Подготовка планово-экономических расчётов по новым проектам, расчёты окупаемости по каждому подразделению; - Разработка ключевых показателей (KPI), систем мотиваций для сотрудников предприятия (практический опыт внедрения в разных структурных подразделениях и отделах компании); - Разработка структуры финансовой ответственности с выделением ЦФО и увязка со статьями бюджетов; - Обеспечение коммуникаций сторон, участвующих в бизнес-процессах с целью выявления, анализа, обобщения и утверждения требований к изменению бизнес-процессов; - Анализ и разработка мероприятий по эффективному использованию ресурсов и снижению накладных расходов, повышению рентабельности; - Контроль ведения бухгалтерского и налогового учёта, оптимизация налоговой нагрузки; - Организация автоматизации на базе платформ 1С, работа с программистами, составление ТЗ; - Ведение отчётов для акционеров с 2008 г. Достижения: - 2010-2011 гг. Реализован проект по автоматизации – перевод с платформы 1:С 7.7 на 8.2. оптимизировали ведение учёта с 6-9 баз до 2х, с сохранением управленческого функционала в 1С; - 2012-2015 гг. Разработана и успешно внедрена система мотиваций сотрудников практически по всем отделам/структурным подразделениям компании. Существует отработанный план разработки KPI, сбор статистики, автоматизация данных, внедрение системы мотивации, контроль, анализ работающей системы, изменение; - Организация управленческого учёта с нуля. Гибкая подстройка под потребности акционеров, опыт применения нестандартных методов учёта активов компании, разработка учётной политики для управленческого учёта; - Разработано финансовое положение по ЦФО; - Четырежды компания выигрывала в конкурсе, на получение субсидий для поддержки малого предпринимательства из городского бюджета.

Функциональные обязанности: - Организация и ведение БУ и НУ по всем участкам от МПЗ до финансовой отчётности, на всех системах налогообложения; - Ведение валютных операций (импорт товара, работа с валютным управлением, покупка валюты с биржи, оформление паспортов сделок, валютных контрактов и всей необходимой документации); - Управление бухгалтерией 5-8 человек, взаимодействие с руководителями подразделений и первыми лицами компании; - Подготовка консолидированной отчетности; - Знание 1С: 7.7, 8.2 "Бухгалтерия", «Комплексная», СПС, Клиент-банки многих банков; - Опыт работы с банками по оформлению кредитных продуктов, банковских гарантий и т. д. - Контроль платежей; - Управленческая отчетность; - Юридический опыт при работе с хозяйственными и торговыми договорами; - факторинг, аккредитивы и др. формы расчётов с поставщиками и покупателями; - и другие функции. Достижения: - Отсутствие штрафных санкций и доначислений налогов со стороны ФНС. Все решения по выездным проверкам отстаивались в пользу предприятия во внесудебном порядке; - Положительный опыт прохождения аудиторских проверок, проверок из фондов, трудовой инспекции и др.

МВА, Стратегический менеджмент

Международная федерация бухгалтеров IFAC, Квалификационный аттестат финансового директора (менеджера); главного бухгалтера

экономический, Бухгалтерский учёт и аудит

НОУ Центр международных технологий