Стратегическое и операционное управление предприятием по вопросам: - Инженерная деятельность (охранаы труда, электробезопасность, промышленная безопасность, планирование и использование топливо-энергетических ресурсов, пожарная безопасность, ГО и ЧС, экологическая безопасность, рационализаторская деятельность); - Управление имуществом (капитальный ремонт, капитальное строительство); - Технологического развития предприятия. - Обеспечение и контроль обслуживания и ремонта технологического оборудования; - Взаимодействие с государственными надзорными и исполнительными органами (Ростехнадзор, Росприроднадзор, МЧС, прокуратура и т.д.); - Расследование несчастных случаев на производстве; - Ведение договорной работы по кругу обязанностей (поиск контрагентов, конкурсные процедуры, выполнение обязательств контрагентами и т.д.); - Обеспечение хозяйственной деятельности предприятия и 3 удаленных участков (100-200 км.); - Бюджетирование: формирование, распределение и оптимизация бюджетов по контролируемым направлениям. Достижения: - Строительство объектов инфраструктуры предприятия без привлечения инвестиций (башня хранения сухого песка, площадка хранения ТБО и металлолома, благоустройство территории с фонтаном); - Восстановление до состояния нового 3 автомобилей (УАЗ-31514, ГАЗ-3302, ГАЗ-31105) - Ежегодная экономия ТЭР на сумму более 200 тыс. руб.; - Отсутствие запретных мер надзорных органов; - Обеспечение деятельности предприятия при минимальном финансировании.

Организация работы локомотивных депо КрасЖД в вопросах: - инженерная деятельность (охрана труда, электробезопасность, промышленная безопасность, планирование и использование топливо-энергетических ресурсов, пожарная безопасность, ГО и ЧС, управление имуществом, неразрушающий контроль, техническая диагностика, экологическая безопасность); - управление имущественным комплексом (капитальный ремонт, капитальное строительство, инвестиционная деятельность); - Составление планов, защита и реализация программ капитального ремонта, инвестиционных вложений, взаимодействие с подрядными организациями; - формирование и исполнение бюджета затрат; - договорная работа по разным направлениям (от обслуживания оргтехники до капитального ремонта...); - взаимодействие с аппаратом управления КрасЖД, центральным аппаратом ОАО "РЖД". В подчинении - отдел (11 чел). Достижения: - Создание организации с "нуля" (от поиска офисных площадей до подбора персонала). - Привлечение дополнительных инвестиций в размере 120 млн. руб. на развитие подразделений. - Реализация планов капитального ремонта в размере 50-80 млн. ежегодно. - Внедрение и развитие на предприятиях принципов "Бережливого производства" - Внедрение современных методов ремонта узлов и агрегатов с использованием материалов фирм "3М" и "Loctite"

Организация ремонта электровозов в локомотивных депо Красноярской жд, - взаимодействие с локомотиворемонтными заводами и заводами изготовителями; - техническая отчетность, анализ работы локомотивов, рекламационная работа; - взаимодействие с центральным аппаратом ОАО "РЖД" Достижения: - Внедрение (+ обучение) на региональном уровне автоматизированной системы управления локомотивным хозяйством; - Выполнение плана ремонта локомотивов (в том числе на заводах); - Выполнение процента неисправных локомотивов со снижением ежегодно на 1,5-2%

Организация ремонта и выпуск в эксплуатацию подвижного состава, взаимодействие со вспомогательными участками, организация работы цеха и 2 удаленных участков, в подчинении: 3 сменных мастера, 120 работников.

Разработка технологического процесса ремонта подвижного состава, анализ работы курируемых цехов, техническая отчетность, рационализаторская деятельность.

инженер-электромеханик

не указана

не указана