Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Мужчина, 52 года, родился 22 октября 1972
Москва, готов к переезду, готов к командировкам
Где ищет работу
Омск
Все районыКраснодар
Все районыТюмень
Все районыдиректор
45 000 ₽ на руки
Специализации:
- Другое
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 17 лет 11 месяцев
Март 2013 — по настоящее время
12 лет 3 месяца
Омск
Директор
Директор ООО «Атри», оптовая компания, специализация строительные материалы, краски.
Запуск проекта с «нуля». Составление бизнес плана, бюджет предприятия. Общая организация работы. Подбор, обучение персонала. Поиск поставщиков. Переговоры с поставщиками по ассортименту, условиям закупа. Работа с клиентом (поиск клиента, ведение переговоров по ассортименту и условиям поставки)..
Запуск проекта с «нуля». Составление бизнес плана, бюджет предприятия. Общая организация работы. Подбор, обучение персонала. Поиск поставщиков. Переговоры с поставщиками по ассортименту, условиям закупа. Работа с клиентом (поиск клиента, ведение переговоров по ассортименту и условиям поставки)..
Апрель 2015 — Ноябрь 2015
8 месяцев
ООО "Ореол"
Омск
Директор магазина
Директор супермаркета строительно-отделочных материалов "Гвоздь".
Подбор и обучение персонала, дальнейшее сопровождение персонала.
Формирование ассортиментного перечня магазина. Поиск поставщиков, проведение переговоров по условиям поставок продукции.
Мониторинг конкурентов, политика ценообразования.
По срочному трудовому договору на период открытия в качестве start up.
Подбор и обучение персонала, дальнейшее сопровождение персонала.
Формирование ассортиментного перечня магазина. Поиск поставщиков, проведение переговоров по условиям поставок продукции.
Мониторинг конкурентов, политика ценообразования.
По срочному трудовому договору на период открытия в качестве start up.
Март 2011 — Февраль 2013
2 года
ООО «Леруа Мерлен-Восток» г. Омск
Омск
Руководитель торгового сектора
Руководитель торгового сектора (отделы Краски и Инструменты). Основные задачи обеспечение бесперебойной работы отдела- наличие полного ассортимента утвержденной продукции, наличие достаточного товарного запаса, доступность товара для клиентов, поддержание правил и стандартов принятых в компании. С получением опыта и принятых в Леруа Мерлен стандартов, я был привлечен у процессу подбора персонала (вторичное собеседование). Принимал непосредственное участие в обучении молодых кадров. Проводил тренинги по принятым в компании процедурам и стандартам. По итогам 2011г. отдел «Краски» был признан лучшим среди аналогичных отделов по России с приростом товарооборота 65% к прошлому году. По итогам 2012г. Прирост товарооборота с сохранением моржы составил 55%.
Ко второму году работы в ЛМ я был назначен руководителем проекта «Мониторинг». Задачей группы было проведение мониторинга прямых конкурентов по ассортименту и ценам товаров топ 20. Принимал активное участие в политике ценообразования магазина, тем самым воплощая политику компании «низкие цены- каждый день». По итогам опроса клиентов 2012г. магазин ЛМ- Омск был признал самым привлекательным по ассортименту и ценовой политики. В 2012 году мне доверили второй торговый отдел «Инструменты». По результатам годовой инвентаризации оба отдела посчитались с самыми минимальными потерями. В период работы на позиции руководителя отдела неоднократно ездил в командировки на совещания по вопросам ассортимента, логики выкладки товара. Стажеровал новых руководителей торговых отделов. Принимал участие в открытии нового магазина в Красноярске. Рассматривался в качестве кадрового резерва на должность директора нового магазина. Неоднократно замещал штатного директора в период его отпуска и командировок. Проводил еженедельные совещания совета директоров, решал текущие вопросы. На позиции руководителя отдела вырастил 2-х менеджеров отделов, 1-го руководителя отдела. По итогам общего голосования магазина (штат 300сотрудников) в 2011г. признан «Лучшим Сотрудником года». По итогам 2012г. был признан «Тренером Года».
Ко второму году работы в ЛМ я был назначен руководителем проекта «Мониторинг». Задачей группы было проведение мониторинга прямых конкурентов по ассортименту и ценам товаров топ 20. Принимал активное участие в политике ценообразования магазина, тем самым воплощая политику компании «низкие цены- каждый день». По итогам опроса клиентов 2012г. магазин ЛМ- Омск был признал самым привлекательным по ассортименту и ценовой политики. В 2012 году мне доверили второй торговый отдел «Инструменты». По результатам годовой инвентаризации оба отдела посчитались с самыми минимальными потерями. В период работы на позиции руководителя отдела неоднократно ездил в командировки на совещания по вопросам ассортимента, логики выкладки товара. Стажеровал новых руководителей торговых отделов. Принимал участие в открытии нового магазина в Красноярске. Рассматривался в качестве кадрового резерва на должность директора нового магазина. Неоднократно замещал штатного директора в период его отпуска и командировок. Проводил еженедельные совещания совета директоров, решал текущие вопросы. На позиции руководителя отдела вырастил 2-х менеджеров отделов, 1-го руководителя отдела. По итогам общего голосования магазина (штат 300сотрудников) в 2011г. признан «Лучшим Сотрудником года». По итогам 2012г. был признан «Тренером Года».
Июль 2007 — Июль 2008
1 год 1 месяц
ООО СП «Инкорост»
Омск
Генеральный Управляющий
Генеральный Управляющий ООО СП «Инкорост»
управление сетью концептуальных ресторанов (Иль Патио, Планета Суши, Фрайдис, Сибирская Корона) - 11-ть ресторанов, Отдел Доставки (блюд с ресторанов), Производственный — заготовительный Комплекс, Центральный Склад.
В моем прямом подчинении были руководители подразделений. Основные задачи: обеспечение бесперебойной работы подразделений. Выполнение запланированных бюджетных показателей (выручка, статьи расходов). Анализ статистики, ежемесячная и ежеквартальная отчетность на совете директоров в Москве. Составление бюджетов ресторанов. Встречи с контролирующими гос. инспекциями. Контроль себестоимости подразделений. Контроль выполнения принятых в компании стандартов обслуживания и уровня сервиса. Мониторинг и анализ конкурентов. На должности Генерального управляющего мной было открыто 4-е ресторана: 2-а ресторана Сибирская Корона, Планета Суши, Иль Патио). Участвовал в процессе обучения административного состава, участвовал в формирование кадрового резерва среднего звена, планирование ротаций, проведении регулярной оценки деятельности руководителей подразделений.
управление сетью концептуальных ресторанов (Иль Патио, Планета Суши, Фрайдис, Сибирская Корона) - 11-ть ресторанов, Отдел Доставки (блюд с ресторанов), Производственный — заготовительный Комплекс, Центральный Склад.
В моем прямом подчинении были руководители подразделений. Основные задачи: обеспечение бесперебойной работы подразделений. Выполнение запланированных бюджетных показателей (выручка, статьи расходов). Анализ статистики, ежемесячная и ежеквартальная отчетность на совете директоров в Москве. Составление бюджетов ресторанов. Встречи с контролирующими гос. инспекциями. Контроль себестоимости подразделений. Контроль выполнения принятых в компании стандартов обслуживания и уровня сервиса. Мониторинг и анализ конкурентов. На должности Генерального управляющего мной было открыто 4-е ресторана: 2-а ресторана Сибирская Корона, Планета Суши, Иль Патио). Участвовал в процессе обучения административного состава, участвовал в формирование кадрового резерва среднего звена, планирование ротаций, проведении регулярной оценки деятельности руководителей подразделений.
Февраль 2004 — Август 2006
2 года 7 месяцев
ООО СП «Инкорост»
Омск
Директор ресторана
Директор ресторана «Сибирская Корона- 1»
Благодаря постоянной и открытой работе с персоналом ресторана, мне удалось сформировать единую сплоченную команду. В процессе своей работы проводил индивидуальные беседы с каждым сотрудником, выявляя его потребности и мотивацию, насколько сотрудник соответствует ценностям компании, ставил индивидуальные цели. Проводил ежедневные собрания смены, озвучивая цели и задачи на текущий день. В течение смены контролировал и корректировал цели по выполнению планов продаж. Проводил ежемесячные собрание всего персонала, где подводились итоги работы за месяц, решались текущие вопросы. Постоянно контактировал с клиентами ресторана, налаживая личный контакт, и выявляя потребности клиентов. Благодаря моей работе и работе менеджерского состава рентабельность ресторана возросла до 25%.
Благодаря постоянной и открытой работе с персоналом ресторана, мне удалось сформировать единую сплоченную команду. В процессе своей работы проводил индивидуальные беседы с каждым сотрудником, выявляя его потребности и мотивацию, насколько сотрудник соответствует ценностям компании, ставил индивидуальные цели. Проводил ежедневные собрания смены, озвучивая цели и задачи на текущий день. В течение смены контролировал и корректировал цели по выполнению планов продаж. Проводил ежемесячные собрание всего персонала, где подводились итоги работы за месяц, решались текущие вопросы. Постоянно контактировал с клиентами ресторана, налаживая личный контакт, и выявляя потребности клиентов. Благодаря моей работе и работе менеджерского состава рентабельность ресторана возросла до 25%.
Навыки
Уровни владения навыками
Опыт вождения
Имеется собственный автомобиль
Права категории BОбо мне
Личностные характеристики:
Лидер. Организатор. Отличная коммуникабельность, ответственность, требовательность. Умение ставить цели и добиваться результата. Исполнительность, аккуратность. Высокий уровень самоконтроля, гибкое мышление, аналитический склад ума. Без вредных привычек
Если Вам нужен честный, ответственный, грамотный профессионал, имеющий добиваться поставленных целей. Человек, на которого можно положиться, - то я к Вашим услугам.
Профессиональные навыки, умения, компетенции:
Успешный опыт работы в федеральной и международной сети («Росинтер Ресторантс» c2004-2008гг, «Леруа Мерлен- Восток» 2011-2013гг).
Опыт запуска новых проектов. Непосредственное участие в открытии 6-ти ресторанов и одной гостиницы (Планета Суша, Кочегарка, Лермонтов Отель, Сибирская Корона , Иль Патио, Веранда).
Май – декабрь 2015 – Камчатка г.Елизово запуск супермаркета строительно - отделочных магазина "Гвоздь" в качестве открывающего директора (start up).
Подбор, обучение персонала. Умение формировать команду – нацеленную на результат. Планирование бюджета предприятия. Постановка целей продаж, и контроль выполнения. Анализ фин. показателей предприятия. Бюджетирование. Разработка и реализация локального маркетинга. Контроль себестоимости и повышение рентабельности предприятия. Контроль уровня сервиса, и принятых в компании стандартов обслуживания. Формирование кадрового резерва, разработка и внедрение мотивационной программы.
Лидер. Организатор. Отличная коммуникабельность, ответственность, требовательность. Умение ставить цели и добиваться результата. Исполнительность, аккуратность. Высокий уровень самоконтроля, гибкое мышление, аналитический склад ума. Без вредных привычек
Если Вам нужен честный, ответственный, грамотный профессионал, имеющий добиваться поставленных целей. Человек, на которого можно положиться, - то я к Вашим услугам.
Профессиональные навыки, умения, компетенции:
Успешный опыт работы в федеральной и международной сети («Росинтер Ресторантс» c2004-2008гг, «Леруа Мерлен- Восток» 2011-2013гг).
Опыт запуска новых проектов. Непосредственное участие в открытии 6-ти ресторанов и одной гостиницы (Планета Суша, Кочегарка, Лермонтов Отель, Сибирская Корона , Иль Патио, Веранда).
Май – декабрь 2015 – Камчатка г.Елизово запуск супермаркета строительно - отделочных магазина "Гвоздь" в качестве открывающего директора (start up).
Подбор, обучение персонала. Умение формировать команду – нацеленную на результат. Планирование бюджета предприятия. Постановка целей продаж, и контроль выполнения. Анализ фин. показателей предприятия. Бюджетирование. Разработка и реализация локального маркетинга. Контроль себестоимости и повышение рентабельности предприятия. Контроль уровня сервиса, и принятых в компании стандартов обслуживания. Формирование кадрового резерва, разработка и внедрение мотивационной программы.
Высшее образование
1999
ОмГУ (Омский государственный университет)
юрист
1996
ВЗИТЛП (Институт текстильной и легкой промышленности)
Знание языков
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения