Управление предприятием по производству известково-зольного кирпича и товарного бетона в полном объеме. Руководство всеми подразделениями и службами предприятия, согласно должностной инструкции. В связи с простоем предприятия проводил полную ревизию и ремонт находящегося на предприятии оборудования. В результате ревизии был разработан план мероприятий необходимых для полноценного функционирования предприятия. Организовал выпуск качественного кирпича в объемах ежемесячного планового задания. В целях снижения себестоимости выпускаемой продукции провел полный комплекс лабораторного анализа существующих рецептур, проработал все варианты существующих добавок и вынес результаты с экономическими обоснованиями руководству. Принимал непосредственное участие в переговорах по поставкам сырья и расходных материалов, вносил предложения при заключении договоров, предусматривая все возможные нюансы и обстоятельства в процессе сотрудничества. В процессе производства был организован ремонт и модернизация оборудования, что привело к сокращению время простоя из-за поломок и высокому качеству продукции. Провел ремонт тарировку автомобильных весов, дозаторов на БСУ. Организовал внутреннюю логистику и документооборот. Разработал и утвердил должностные инструкции согласно штатному расписанию.

Техническое руководство предприятиями в составе холдинга.(элеватор, ХПП, Ферма, МТМ). Организация всех видов работ на предприятиях.(ремонт автотракторной техники, ремонтно-строительные зданий и сооружений, регламентные работы с техникой и оборудованием, подготовка оборудования и документации и лицензирование элеватора, составление планов ежедневных и ежемесячных, отчетность по бюджету и выполнению планов, кадровые вопросы, оптимизация зарплаты и повышение КТУ и мотивации сотрудников, подготовка ХПП и размещение интервенции, проведение мероприятий по оптимизации затрат на ремонт и эксплуатацию автотракторной техники и оборудования) Проведение полевых работ в полном объеме(посевная, уборочная, заготовка кормов). Разработка и внедрение мероприятий по увеличению ресурса, сокращению сроков ремонта и уменьшению затрат на ремонт техники и оборудования. Обучение персонала и контроль эксплуатации техники и оборудования.

Промышленность пищевая. Прочее. свыше 300 сотрудников. Руководство всеми подразделениями предприятия: Ремонтно-строительный цех, Технический(механический) цех, Электроцех, Цех ТПА (термопластавтоматов), Холодильный цех, Транспортный цех, Котельная. Организация и проведение ремонтных, пусконаладочных и других видов работ. Разработка и согласование планов работ всех подразделений. Организация совместных работ подразделений по ремонту и модернизации оборудования и техники.

Выполнение должностных обязанностей Главного инженера в полном объеме. Управление Автотехцентром "Пятый парк". Мойка, шиномонтаж, компьютерный стенд развал-схождения, 6 подъемников, 4 ямы с кран балками, электрик - диагност, станочный парк 6 станков. Расширение производственной базы и увеличение видов услуг. Участие в тендерах и государственных контрактах. Подбор персонала. Подбор и приобретение нового оборудования. Работа в программах "Альфа-Авто", "Автодата", с каталогами производителей автозапчастей и расходников. Ведение переговоров с ключевыми партнерами. Привлечение корпоративных клиентов и крупных организаций на обслуживание и ремонт их автотранспорта.

Строительство СТО (2000 кв.м.) Руководство строительством в полном объеме. Реконструкция помещения (2000 кв.м.) и открытие очередной станции технического обслуживания на МКАД (17 постов). Разработка проекта реконструкции помещения под станцию технического обслуживания разделы АР, АС, КЖ, КМ, ЭОМ, ВК, ОВ. Согласование проекта с арендодателем. Разработка специальных систем и коммуникаций «ниже ноля»: маслопровод, пневмомагистраль, газоудаление, электроснабжение и освещение. Работа с проектными и подрядными организациями с целью определения исполнителей работ. В целях экономии средств отказался от генподрядчика и после отбора кандидатов заключил договора с подрядными организациями по каждому объему работ отдельно. Соответственно работы велись по возможности параллельно с целью сокращения сроков проведения реконструкции. Приемка выполненных объемов работ с подписанием КС-2, КС-3. В результате проведенных работ был изменен фасад здания, в связи с установкой 11 ворот «HORMANN». Внутри помещения был построен 2-х этажный склад-магазин (340 кв.м.), а также проведены внутренние отделочные работы с обустройством рабочих мест персонала, места отдыха и приема пищи, туалеты и душевые для персонала, клиентская зона и санузлы для клиентов СТО, Полностью заменена электропроводка и осветительные приборы. Организация торжественного открытия станции техобслуживания

Строительство завода по производству стройматериалов. Подготовка производственной площади, бурение скважины на воду и монтаж оборудования. Монтаж БСУ со всеми вспомогательными системами дополнительным оборудованием. Монтаж линии вибропрессования «Рифей» с дополнительным необходимым оборудованием. Пусконаладочные работы. Разработка рецептур о технологических карт. Контроль эксплуатации оборудования. Контроль соблюдения технологических процессов. Оптимизация производственных процессов. Повышение качества продукции, снижение себестоимости. Организация, управление и контроль отдела продаж. Внедрение новых технологий и оборудования. Руководство производственным предприятием. Оптимизация всех процессов. Снижение себестоимости продукции.

Руководство всеми подразделениями предприятия: карьер, массоприготовительный участок, формовочный участок, сушильное отделение, печи обжига, транспортный цех, электроцех и подстанция, газовая котельная, ремонтномеханическая мастерская, ремонтностроительный цех. Повышение качества выпускаемой продукции, увеличение объемов производства, В результате повышения контроля технологических процессов на каждом этапе производства и усовершенствования оборудования были решены поставленные руководством задачи. Личный контроль каждого работника с целью выполнения обязанностей согласно должностной инструкции. Оптимизация затрат на каждом этапе производства. В результате совместной работы с технологом завода повышено качество продукции. Организован технологический контроль всего производственного процесса. Бюджетирование производства согласно заявок всех подразделений, согласование и защита бюджета перед собственником. Внесение предложений собственнику по модернизации оборудования. Согласование планов производства и бюджета на установленный период с учетом сезонности. Руководство производственным предприятием. Оптимизация всех процессов. Снижение себестоимости продукции.

Строительство Жилого дома и детского садика в г.Нефтеюганске и Горноправдинске. Руководство строительством в полном объеме. Руководство строительством многоэтажных жилых домов и детского сада в г. Нефтеюганске в п. Горноправдинске. Работа с проектной документацией, согласование проектных решений с заказчиком и авторским надзором. Заключение договоров на поставку стройматериалов, оборудования, инструментов, контроль поставок. Подбор сотрудников и подрядных организаций. Заключение договоров субподряда. Контроль качества выполненных работ, оптимизация затрат на строительство. Подготовка ИРД для ГАСН. Сдача объектов в эксплуатацию.

Строительство завода по производству стройматериалов. Строительство с нуля завода по производству товарного бетона, неармированных изделий и стеновых блоков на площади 5 Га, производственный корпус 4000 кв.м., Гараж 1000 кв.м.. Проектирование фундаментов, металлоконструкций, АР,АС, КЖ, ЭОМ, ВК, ОВ. Производство всех строительных работ собственными силами без привлечения подрядных организаций. Контроль выполнения всех видов и объемов работ. Монтаж оборудования: 3 бетоносмесительных установок со вспомогательным оборудованием, устройство водоснабжения производства и вспомогательных помещений, устройство электроснабжения от понижающих трансформаторов 2х630кВт, прокладка электросетей, проектирование и установка ВРУ, РУ, устройство отопления и горячего водоснабжения основного производства и вспомогательных помещений 2 котла на жидком топливе по 500 кВт, организация ремонтной базы основного производства и транспортного цеха подбор станков и другого необходимого оборудования, устройство вентиляции, освещения, канализации, кондиционирования, ввод в эксплуатацию завода по производству товарного бетона и бетонных изделий. Подбор и приобретение необходимого автопарка. 7 автобетоносмесителей, 5 самосвалов, 2 цементовоза, 2 фронтальных погрузчика. Организация и контроль работы транспортного цеха. Подбор персонала. Руководство всеми подразделения предприятия. Постоянная работа над оптимизацией всех производственных процессов. Работа с поставщиками сырья и расходных материалов, с банками, с администрацией. Организация, управление и контроль отдела продаж. Руководство производственным предприятием. Оптимизация всех процессов. Снижение себестоимости продукции.

ФАУ, Двигатели летательных аппаратов