Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Мужчина, 62 года, родился 19 сентября 1962
Новокузнецк, р‑н Центральный, готов к переезду, готов к командировкам
Где ищет работу
Омск
Все районыНовокузнецк
Кузнецкий, Центральныйдиректор по ИТ
60 000 ₽ на руки
Специализации:
- Директор по информационным технологиям (CIO)
- Руководитель группы разработки
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 21 год 1 месяц
Февраль 2012 — Июнь 2014
2 года 5 месяцев
ОАО "Омскводоканал". г. Омск
Новокузнецк
Директор по персоналу. Руководитель ИТ-направления.
Руководство дирекцией по персоналу и ИТ-направлением
производственного предприятия по водоснабжению и водоотведению г. Омска,
с численностью персонала более 2000 человек.
Ключевые задачи.
Разработка и защита перед руководством Общества и УК «Росводоканал» HR-и ИТ стратегии общества, реализация утвержденной стратегии.
Создание и совершенствование системы управления персоналом.
Управление бюджетом (PL & CF) на персонал, информационные технологии, административно-хозяйственную деятельность.
Аудит эффективности бизнес-процессов Общества, разработка и исполнение мероприятий по повышению эффективности бизнес-процессов.
Контроль выполнения ключевых показателей эффективности (КПЭ) руководителями и структурными подразделениями Общества.
Повышение производительности труда и производственной дисциплины персонала.
Создание и внедрение системы управления качеством ISO 9001:2008
Защита от возможности потери бизнеса в регионе, обеспечение возврата инвестиций.
Реализация мероприятий по риск-менеджменту.
Взаимодействие и отчетность перед УК "Росводоканал" г.Москва.
Основные функции:
- Ведение кадрового делопроизводства (КДП).
- Осуществление подбора и адаптации персонала.
- Организация обучения и развития персонала.
- Проведение оценки и аттестации персонала и рабочих мест.
- Разработка и администрирование систем заработной платы и премирования, систем нормирования.
- Разработка и администрирование системы нематериальной мотивации.
- Осуществление социальных программ.
- Проведение благотворительных мероприятий и PR-акций.
- Подготовка и развитие кадрового резерва.
- Ведение и развитие электронного документооборота.
- Системно-техническое и информационное обеспечение ИТ-инфраструктуры (СВТ, ПК), систем технологической и телефонной связи, проектирование, внедрение и развитие информационных систем управления.
- Административно-хозяйственное и социальное обеспечение деятельности персонала.
- Обслуживание и ремонты (ППР, ТР, КР) инженерной инфраструктуры зданий и сооружений административно-бытового назначения.
- Содержание территорий и объектов соцкультбыта.
- Медицинское обеспечение, ОМС, ДМС.
- Организация питания работников.
- Осуществление спортивно-оздоровительной деятельности.
- Организация и проведение корпоративных мероприятий.
- Регулирование социально-трудовых конфликтов и споров.
- Выстраивание взаимоотношений с профсоюзами.
- Отстаивание интересов Общества перед контролирующими органами и органами тарифного регулирования.
- Реализация мероприятий по риск-менеджменту.
производственного предприятия по водоснабжению и водоотведению г. Омска,
с численностью персонала более 2000 человек.
Ключевые задачи.
Разработка и защита перед руководством Общества и УК «Росводоканал» HR-и ИТ стратегии общества, реализация утвержденной стратегии.
Создание и совершенствование системы управления персоналом.
Управление бюджетом (PL & CF) на персонал, информационные технологии, административно-хозяйственную деятельность.
Аудит эффективности бизнес-процессов Общества, разработка и исполнение мероприятий по повышению эффективности бизнес-процессов.
Контроль выполнения ключевых показателей эффективности (КПЭ) руководителями и структурными подразделениями Общества.
Повышение производительности труда и производственной дисциплины персонала.
Создание и внедрение системы управления качеством ISO 9001:2008
Защита от возможности потери бизнеса в регионе, обеспечение возврата инвестиций.
Реализация мероприятий по риск-менеджменту.
Взаимодействие и отчетность перед УК "Росводоканал" г.Москва.
Основные функции:
- Ведение кадрового делопроизводства (КДП).
- Осуществление подбора и адаптации персонала.
- Организация обучения и развития персонала.
- Проведение оценки и аттестации персонала и рабочих мест.
- Разработка и администрирование систем заработной платы и премирования, систем нормирования.
- Разработка и администрирование системы нематериальной мотивации.
- Осуществление социальных программ.
- Проведение благотворительных мероприятий и PR-акций.
- Подготовка и развитие кадрового резерва.
- Ведение и развитие электронного документооборота.
- Системно-техническое и информационное обеспечение ИТ-инфраструктуры (СВТ, ПК), систем технологической и телефонной связи, проектирование, внедрение и развитие информационных систем управления.
- Административно-хозяйственное и социальное обеспечение деятельности персонала.
- Обслуживание и ремонты (ППР, ТР, КР) инженерной инфраструктуры зданий и сооружений административно-бытового назначения.
- Содержание территорий и объектов соцкультбыта.
- Медицинское обеспечение, ОМС, ДМС.
- Организация питания работников.
- Осуществление спортивно-оздоровительной деятельности.
- Организация и проведение корпоративных мероприятий.
- Регулирование социально-трудовых конфликтов и споров.
- Выстраивание взаимоотношений с профсоюзами.
- Отстаивание интересов Общества перед контролирующими органами и органами тарифного регулирования.
- Реализация мероприятий по риск-менеджменту.
Февраль 2009 — Февраль 2012
3 года 1 месяц
ООО "Калужский областной водоканал". г. Калуга
Новокузнецк
Директор по развитию. Директор по персоналу. Руководитель ИТ-направления.
Руководство дирекцией по развитию и дирекцией по персоналу, ИТ-направлением производственного предприятия по водоснабжению и водоотведению Калужской области, с численностью персонала более 2400 человек, с распределенной филиальной структурой в области.
Персонал распределен по 7 филиалам, 36 производственным участкам по области (обслуживал 114 муниципальных образований).
Ключевые задачи:
Разработка и защита перед руководством Общества и УК «Росводоканал» HR-и ИТ стратегии общества, реализация утвержденной стратегии.
Создание и совершенствование системы управления персоналом.
Управление бюджетом (PL & CF) на персонал, информационные технологии, административно-хозяйственную деятельность.
Аудит эффективности бизнес-процессов Общества, разработка и исполнение мероприятий по повышению эффективности бизнес-процессов.
Контроль выполнения ключевых показателей эффективности (КПЭ) руководителями и структурными подразделениями Общества.
Повышение производительности труда и производственной дисциплины персонала.
Создание и внедрение системы управления качеством ISO 9001:2008
Защита от возможности потери бизнеса в регионе, обеспечение возврата инвестиций.
Реализация мероприятий по риск-менеджменту.
Взаимодействие и отчетность перед УК "Росводоканал" г.Москва.
Основные функции:
- Ведение кадрового делопроизводства (КДП).
- Осуществление подбора и адаптации персонала.
- Организация обучения и развития персонала.
- Проведение оценки и аттестации персонала и рабочих мест.
- Разработка и администрирование систем заработной платы и премирования, систем нормирования.
- Разработка и администрирование системы нематериальной мотивации.
- Осуществление социальных программ.
- Проведение благотворительных мероприятий и PR-акций.
- Подготовка и развитие кадрового резерва.
- Ведение и развитие электронного документооборота.
- Системно-техническое и информационное обеспечение ИТ-инфраструктуры (СВТ, ПК), систем технологической и телефонной связи, проектирование, внедрение и развитие информационных систем управления.
- Административно-хозяйственное и социальное обеспечение деятельности персонала.
- Обслуживание и ремонты (ППР, ТР, КР) инженерной инфраструктуры зданий и сооружений административно-бытового назначения.
- Содержание территорий и объектов соцкультбыта.
- Медицинское обеспечение, ОМС, ДМС.
- Организация питания работников.
- Осуществление спортивно-оздоровительной деятельности.
- Организация и проведение корпоративных мероприятий.
- Регулирование социально-трудовых конфликтов и споров.
- Выстраивание взаимоотношений с профсоюзами.
- Создание и внедрение системы управления качеством ISO 9001:2008.
- Отстаивание интересов Общества перед контролирующими органами и органами тарифного регулирования.
- Реализация мероприятий по риск-менеджменту.
Награжден почетной грамотой министра ЖКХ Калужской области в 2010 году.
Персонал распределен по 7 филиалам, 36 производственным участкам по области (обслуживал 114 муниципальных образований).
Ключевые задачи:
Разработка и защита перед руководством Общества и УК «Росводоканал» HR-и ИТ стратегии общества, реализация утвержденной стратегии.
Создание и совершенствование системы управления персоналом.
Управление бюджетом (PL & CF) на персонал, информационные технологии, административно-хозяйственную деятельность.
Аудит эффективности бизнес-процессов Общества, разработка и исполнение мероприятий по повышению эффективности бизнес-процессов.
Контроль выполнения ключевых показателей эффективности (КПЭ) руководителями и структурными подразделениями Общества.
Повышение производительности труда и производственной дисциплины персонала.
Создание и внедрение системы управления качеством ISO 9001:2008
Защита от возможности потери бизнеса в регионе, обеспечение возврата инвестиций.
Реализация мероприятий по риск-менеджменту.
Взаимодействие и отчетность перед УК "Росводоканал" г.Москва.
Основные функции:
- Ведение кадрового делопроизводства (КДП).
- Осуществление подбора и адаптации персонала.
- Организация обучения и развития персонала.
- Проведение оценки и аттестации персонала и рабочих мест.
- Разработка и администрирование систем заработной платы и премирования, систем нормирования.
- Разработка и администрирование системы нематериальной мотивации.
- Осуществление социальных программ.
- Проведение благотворительных мероприятий и PR-акций.
- Подготовка и развитие кадрового резерва.
- Ведение и развитие электронного документооборота.
- Системно-техническое и информационное обеспечение ИТ-инфраструктуры (СВТ, ПК), систем технологической и телефонной связи, проектирование, внедрение и развитие информационных систем управления.
- Административно-хозяйственное и социальное обеспечение деятельности персонала.
- Обслуживание и ремонты (ППР, ТР, КР) инженерной инфраструктуры зданий и сооружений административно-бытового назначения.
- Содержание территорий и объектов соцкультбыта.
- Медицинское обеспечение, ОМС, ДМС.
- Организация питания работников.
- Осуществление спортивно-оздоровительной деятельности.
- Организация и проведение корпоративных мероприятий.
- Регулирование социально-трудовых конфликтов и споров.
- Выстраивание взаимоотношений с профсоюзами.
- Создание и внедрение системы управления качеством ISO 9001:2008.
- Отстаивание интересов Общества перед контролирующими органами и органами тарифного регулирования.
- Реализация мероприятий по риск-менеджменту.
Награжден почетной грамотой министра ЖКХ Калужской области в 2010 году.
Декабрь 2006 — Октябрь 2008
1 год 11 месяцев
ООО "УК Электросталь России". г. Москва
Новокузнецк
Директор по информационным технологиям
Создание и оперативное руководство дирекцией по ИТ - централизованной структуры управления деятельностью в части ИТ: департаментом ИТ управляющей компании «ЭСТАР», ИТ-подразделениями 8-ми металлургических заводов (Новосибирск, Волгоград, Златоуст, Нытва, Энгельс, Гурьевск, Ростов), торговых домов УК, заводов и их региональных представительств, ломоперерабатывающих предприятий и других дочерних организаций группы компаний «ЭСТАР».
Создание с «нуля» системы планирования работ, бюджетирования (PL & CF) и контроля операционной и инвестиционной деятельности ИТ-структур бизнес-единиц холдинга (более 16 бизнес-единиц и 650 специалистов в области ИТ), централизация и контроль закупочной деятельности ИТ-подразделений холдинга, унификация закупаемых технических средств и продуктов лицензирования (годовой бюджет - более 4 млн. $).
Создание системы контроля и анализа выполнения заявок на информационное и системно-техническое обеспечение конечных пользователей (Help-Desk, Service-Desk).
Разработка, защита перед руководством и реализация концепции развития группы компаний по направлению информационных технологий, в том числе в части внедрения корпоративной информационной системы на платформах SAP (верхний уровень), Microsoft Dynamix, Галактика (управленческий уровень), 1С «Управление промышленным предприятием» (первичный учет).
Разработка системы сбалансированных показателей и ключевых показателей эффективности деятельности холдинга.
Разработка и внедрение единой системы классификации и кодирования информации, создание единых справочников группы компаний (контрагенты, ассортимент продукции, основное сырье и материалы, ЦФО, ЦЗ, МПЗ, статей затрат, прочих) в рамках единой платформы первичного учета на базе 1С «Управление промышленным предприятием» для предприятий холдинга.
В рамках создания единого информационного пространства – создание и эксплуатация VPN-каналов, технологии IP-телефонии и видео-конференцсвязи для совершенствования системы управления, снижения затрат на услуги связи.
Проведение тендерного закупа, монтаж, настройка и запуск в эксплуатацию цифровой АТС, как ядра телекоммуникационной системы холдинга, взамен трех действующих аналогово-цифровых АТС.
Проектирование и монтаж СКС в московском офисе ГК «ЭСТАР» для новых помещений площадью более 4000 м2, подключение на новых площадях более 350 сотрудников холдинга в течение 2-х месяцев.
Проведение тендера, выбор, внедрение и запуск в эксплуатацию системы электронного документооборота и управления взаимодействием «Директум».
Организация надежной и бесперебойной работы устройств хранения информации, системы архивации и восстановления данных, в т.ч. с использованием удаленных Datа-центров.
Создание системы сбора и оперативной передачи информации от предприятий в головной офис, на базе действующих информационных систем и технической инфраструктуры.
Численность холдинга - более 18 000 человек.
Создание с «нуля» системы планирования работ, бюджетирования (PL & CF) и контроля операционной и инвестиционной деятельности ИТ-структур бизнес-единиц холдинга (более 16 бизнес-единиц и 650 специалистов в области ИТ), централизация и контроль закупочной деятельности ИТ-подразделений холдинга, унификация закупаемых технических средств и продуктов лицензирования (годовой бюджет - более 4 млн. $).
Создание системы контроля и анализа выполнения заявок на информационное и системно-техническое обеспечение конечных пользователей (Help-Desk, Service-Desk).
Разработка, защита перед руководством и реализация концепции развития группы компаний по направлению информационных технологий, в том числе в части внедрения корпоративной информационной системы на платформах SAP (верхний уровень), Microsoft Dynamix, Галактика (управленческий уровень), 1С «Управление промышленным предприятием» (первичный учет).
Разработка системы сбалансированных показателей и ключевых показателей эффективности деятельности холдинга.
Разработка и внедрение единой системы классификации и кодирования информации, создание единых справочников группы компаний (контрагенты, ассортимент продукции, основное сырье и материалы, ЦФО, ЦЗ, МПЗ, статей затрат, прочих) в рамках единой платформы первичного учета на базе 1С «Управление промышленным предприятием» для предприятий холдинга.
В рамках создания единого информационного пространства – создание и эксплуатация VPN-каналов, технологии IP-телефонии и видео-конференцсвязи для совершенствования системы управления, снижения затрат на услуги связи.
Проведение тендерного закупа, монтаж, настройка и запуск в эксплуатацию цифровой АТС, как ядра телекоммуникационной системы холдинга, взамен трех действующих аналогово-цифровых АТС.
Проектирование и монтаж СКС в московском офисе ГК «ЭСТАР» для новых помещений площадью более 4000 м2, подключение на новых площадях более 350 сотрудников холдинга в течение 2-х месяцев.
Проведение тендера, выбор, внедрение и запуск в эксплуатацию системы электронного документооборота и управления взаимодействием «Директум».
Организация надежной и бесперебойной работы устройств хранения информации, системы архивации и восстановления данных, в т.ч. с использованием удаленных Datа-центров.
Создание системы сбора и оперативной передачи информации от предприятий в головной офис, на базе действующих информационных систем и технической инфраструктуры.
Численность холдинга - более 18 000 человек.
Март 2004 — Декабрь 2006
2 года 10 месяцев
ОАО "Новокузнецкая энергетическая компания". г. Новокузнецк
Новокузнецк
Генеральный директор
Личное бизнес-планирование и создание с «нуля», на основе убыточных коммунальных предприятий города Новокузнецка, крупнейшей транспортирующей энергоносители для населения города и прочих потребителей компании: Теплоснабжение, горячее водоснабжение и электроснабжение крупнейшего индустриального центра Кузбасса - города Новокузнецка с 580 тыс.населением.
При организации общества весь имущественный комплекс по теплоснабжению и горячему водоснабжению города был передан в собственность общества в виде вклада в уставной капитал. 100 % акций общества принадлежало администрации города. В дальнейшем в аренду Обществу в 2005 году был передан также и имущественный комплекс города по транспортировке электрической энергии (персонал переведен в Общество).
Создание «с нуля» всей организационно-функциональной структуры и системы управления обществом.
Создание дочерней компании — торгового дома «НЭК» как централизованной структуры по осуществлению коммерческой деятельности, в т.ч. и для осуществления функций генподрядчика по технадзору за строительством.
Создание дочерней компании - сбытовой компании «Энергосбыт», как централизованной структуры по осуществлению агентской деятельности по начислению и сбору платежей за коммунальные услуги. Одновременно создание в городе ЕРКЦ – единого расчетно-кассового центра по сбору платежей с населения и прочих потребителей услуг.
Строительство и запуск в эксплуатацию собственного цеха по производству предизолированной трубы (немецкая технологическая линия). Награжден в 2005 году бронзовой медалью Кузбасской ярмарки за современную технологию производства предизолированной трубы и применение ее на практике (за два года переложено более 60 км).
Совершенствование бизнес-процессов предприятия и, совместно с главой и администрацией города, в части жилищно-коммунального хозяйства города.
Выполнение всех функций единоличного исполнительного органа (генерального директора), в т.ч. по взаимодействию с органами исполнительной власти г.Новокузнецка и администрации Кемеровской области ( в лице главы города Новокузнецка и его заместителей, заместителей губернатора Кемеровской области).
Защита экономически обоснованных тарифов перед Региональной энергетической комиссией Кемеровской области (РЭК) на 2015-2017 гг. (подтверждение на 2014 г.).
Планирование и защита перед администрацией города и РЭК инвестиционной и производственной программы Общества.
Проведение тендеров по выбору подрядчиков.
Контроль исполнения и отчетность перед администрацией и РЭК о реализации инвестиционной и производственной программы.
Результаты.
ОАО «НЭК» обеспечивало качественное и надежное теплоснабжение, горячее водоснабжение и электроснабжение коммунального хозяйства города Новокузнецка – крупнейшего промышленного центра Кемеровской области с численностью населения более полумиллиона человек.
Являлось собственником тепловых сетей и объектов теплоснабжения и горячего водоснабжения города, арендовало электрические сети города.
Годовой оборот компании вырос с 0,5 млрд. руб. в 2004 году до 2,0 млрд. руб. в 2006 (в 4 раза).
Численность персонала к 2006 году составила 1400 человек. До создания Общества в 4 МУПах и 2-х ЗАО работало более 2 500 человек, после создания Общества за 2 года было "высвобождено" более 1 100 неэффективно работающих сотрудников в сфере ЖКХ. Средняя зарплата за 3 года увеличилась почти в два раза, по ключевым специалистам в 3-4 раза.
Чистая прибыль Общества - с убытка в 1 млн. долл. до создания компании, составила 3 млн. долл. за 2006 год.
Капитализация компании возросла с 78 до 240 млн.руб. к 2007 году по рыночной оценке имущества и активов Общества.
Награжден в 2005 году почетной грамотой главы города
«За особый вклад в социально-экономическое развитие города».
При организации общества весь имущественный комплекс по теплоснабжению и горячему водоснабжению города был передан в собственность общества в виде вклада в уставной капитал. 100 % акций общества принадлежало администрации города. В дальнейшем в аренду Обществу в 2005 году был передан также и имущественный комплекс города по транспортировке электрической энергии (персонал переведен в Общество).
Создание «с нуля» всей организационно-функциональной структуры и системы управления обществом.
Создание дочерней компании — торгового дома «НЭК» как централизованной структуры по осуществлению коммерческой деятельности, в т.ч. и для осуществления функций генподрядчика по технадзору за строительством.
Создание дочерней компании - сбытовой компании «Энергосбыт», как централизованной структуры по осуществлению агентской деятельности по начислению и сбору платежей за коммунальные услуги. Одновременно создание в городе ЕРКЦ – единого расчетно-кассового центра по сбору платежей с населения и прочих потребителей услуг.
Строительство и запуск в эксплуатацию собственного цеха по производству предизолированной трубы (немецкая технологическая линия). Награжден в 2005 году бронзовой медалью Кузбасской ярмарки за современную технологию производства предизолированной трубы и применение ее на практике (за два года переложено более 60 км).
Совершенствование бизнес-процессов предприятия и, совместно с главой и администрацией города, в части жилищно-коммунального хозяйства города.
Выполнение всех функций единоличного исполнительного органа (генерального директора), в т.ч. по взаимодействию с органами исполнительной власти г.Новокузнецка и администрации Кемеровской области ( в лице главы города Новокузнецка и его заместителей, заместителей губернатора Кемеровской области).
Защита экономически обоснованных тарифов перед Региональной энергетической комиссией Кемеровской области (РЭК) на 2015-2017 гг. (подтверждение на 2014 г.).
Планирование и защита перед администрацией города и РЭК инвестиционной и производственной программы Общества.
Проведение тендеров по выбору подрядчиков.
Контроль исполнения и отчетность перед администрацией и РЭК о реализации инвестиционной и производственной программы.
Результаты.
ОАО «НЭК» обеспечивало качественное и надежное теплоснабжение, горячее водоснабжение и электроснабжение коммунального хозяйства города Новокузнецка – крупнейшего промышленного центра Кемеровской области с численностью населения более полумиллиона человек.
Являлось собственником тепловых сетей и объектов теплоснабжения и горячего водоснабжения города, арендовало электрические сети города.
Годовой оборот компании вырос с 0,5 млрд. руб. в 2004 году до 2,0 млрд. руб. в 2006 (в 4 раза).
Численность персонала к 2006 году составила 1400 человек. До создания Общества в 4 МУПах и 2-х ЗАО работало более 2 500 человек, после создания Общества за 2 года было "высвобождено" более 1 100 неэффективно работающих сотрудников в сфере ЖКХ. Средняя зарплата за 3 года увеличилась почти в два раза, по ключевым специалистам в 3-4 раза.
Чистая прибыль Общества - с убытка в 1 млн. долл. до создания компании, составила 3 млн. долл. за 2006 год.
Капитализация компании возросла с 78 до 240 млн.руб. к 2007 году по рыночной оценке имущества и активов Общества.
Награжден в 2005 году почетной грамотой главы города
«За особый вклад в социально-экономическое развитие города».
Февраль 2001 — Февраль 2004
3 года 1 месяц
ОАО "Западно-Сибирский металлургический комбинат". г. Новокузнецк
Новокузнецк
Начальник управления анализа и развития коммерческой деятельности и логистики, Главный специалист по реинжинирингу, Главный специалист по КИС.
Проектирование и внедрение системы управления запасами (нормирование, планирование, учет, контроль и анализ), в т.ч. аварийным, технологическим и ремонтно-эксплуатационным, страховым коммерческим запасом.
Руководство управлением в составе более 40 человек и более 1200 функциональными пользователями комбината.
Разработка, внедрение и эксплуатация систем конкурентных закупок ТМЦ, выявления, оценки и реализации неликвидных ТМЦ.
Бизнес-аудит, анализ и оптимизация процессов коммерческой деятельности (сбыт, снабжение, управление запасами, ДКЗ) и управления складским комплексом комбината в составе 150 цеховых и 20 центральных складов (без ж/д инфраструктуры).
Разработка организационно-функциональной структуры и участие в создании Торгового Дома «ЕвразХолдинг» и процессов взаимодействия Торгового Дома «ЕвразХолдинг» с коммерческой и другими дирекциями ЗСМК.
По совместительству работал в департаменте стратегического развития "ЕвразХолдинг" в г.Москва.
Реорганизация (реинжиниринг) систем управления ОАО «ЗСМК» с использованием современного бизнес-проектирования и информационных технологий дирекции по информационным технологиям, дирекции по финансам и экономике, коммерческой дирекции, дирекции по персоналу и социальным вопросам.
Создание и руководство центром реинжиниринга завода в составе более 40 человек (в дальнейшем - управление внедрения Oracle Application и SAP R/3 в составе более 75 человек).
Участие во внедрении корпоративной интегрированной системы управления предприятием “SAP R/3”, в т.ч. модуля HR.
Разработка, внедрение и эксплуатация на ЗСМК системы заявления потребности в закупаемых ТМЦ в пределах выделенных лимитов, титулов, программ работ (более 900 функциональных пользователей).
Организация и внедрение корпоративной интегрированной системы управлениия предприятием “Oracle Applications”. Результаты использованы в дальнейшем при внедрении ERP-системы «SAP R/3».
Одновременно работа в качестве заместителя директора по ИТ ОАО "ЗСМК" и ее реорганизация. В дирекции после реорганизации и объединения всех ИТ-структур, подразделений АСУТП, КИПиА, связи, телекоммуникаций и пр. стало около 1200 специалистов. Ранее в этих структурах работало более 1450 работников (высвобождено около 250 человек).
Руководство управлением в составе более 40 человек и более 1200 функциональными пользователями комбината.
Разработка, внедрение и эксплуатация систем конкурентных закупок ТМЦ, выявления, оценки и реализации неликвидных ТМЦ.
Бизнес-аудит, анализ и оптимизация процессов коммерческой деятельности (сбыт, снабжение, управление запасами, ДКЗ) и управления складским комплексом комбината в составе 150 цеховых и 20 центральных складов (без ж/д инфраструктуры).
Разработка организационно-функциональной структуры и участие в создании Торгового Дома «ЕвразХолдинг» и процессов взаимодействия Торгового Дома «ЕвразХолдинг» с коммерческой и другими дирекциями ЗСМК.
По совместительству работал в департаменте стратегического развития "ЕвразХолдинг" в г.Москва.
Реорганизация (реинжиниринг) систем управления ОАО «ЗСМК» с использованием современного бизнес-проектирования и информационных технологий дирекции по информационным технологиям, дирекции по финансам и экономике, коммерческой дирекции, дирекции по персоналу и социальным вопросам.
Создание и руководство центром реинжиниринга завода в составе более 40 человек (в дальнейшем - управление внедрения Oracle Application и SAP R/3 в составе более 75 человек).
Участие во внедрении корпоративной интегрированной системы управления предприятием “SAP R/3”, в т.ч. модуля HR.
Разработка, внедрение и эксплуатация на ЗСМК системы заявления потребности в закупаемых ТМЦ в пределах выделенных лимитов, титулов, программ работ (более 900 функциональных пользователей).
Организация и внедрение корпоративной интегрированной системы управлениия предприятием “Oracle Applications”. Результаты использованы в дальнейшем при внедрении ERP-системы «SAP R/3».
Одновременно работа в качестве заместителя директора по ИТ ОАО "ЗСМК" и ее реорганизация. В дирекции после реорганизации и объединения всех ИТ-структур, подразделений АСУТП, КИПиА, связи, телекоммуникаций и пр. стало около 1200 специалистов. Ранее в этих структурах работало более 1450 работников (высвобождено около 250 человек).
Март 1993 — Февраль 2001
8 лет
ЗАО "Водоканал". г. Новокузнецк
Новокузнецк
Начальник отдела АСУ
Создание и руководство отделом АСУ.
Разработка, внедрение и эксплуатация информационных систем:
- Сбыт услуг по водоснабжению и водоотведению для 800 промпредприятий, 6 тысяч прочих объектов учета, 220 тысяч квартиросъемщиков жильцов города в режиме реального времени для абонентского отдела;
- Материально-техническое обеспечение производства и формирование плана закупок ТМЦ с учетом планов работ, заявок на ТМЦ, складских остатков и подотчетов, сроков поставки материалов для ОМТС;
- Планирование и учет производственной деятельности предприятия для центральной диспетчерской службы, производственного отдела, отдела оптимизации работы сетей и сооружений, отдела экологического контроля, других производственных подразделений;
- Финансово-экономическое планирование и техническая подготовка производства по службам и подразделениям, статьям затрат и объектам производственно-хозяйственной деятельности, подрядчикам и исполнителям для ФЭО, технического и производственного отдела;
- Управление персоналом для отдела кадров, социологического отдела, отдела организации труда и заработной платы, службы управления персоналом;
- Другие программы (всего 36).
Внедрение и эксплуатация информационных систем:
- Бухгалтерский учет;
- Гидравлический расчет систем водоснабжения;
- Делопроизводство предприятия;
- Расчет смет на ремонты и услуги подрядных организаций;
- Ведение топографических карт и объектов сетей водоснабжения и канализации;
- Кадровый учет;
- Другие разработки (всего 18 программ).
Дополнительно:
1995-1998. В рамках российско-американского проекта американского агенства по развитию (USAD) совместно с городским центром санэпиднадзора разработал и внедрил программы мониторинга качества воды для ГЦСЭН г. Новокузнецка “Вода питьевая”, “Водоемы”, “Горячая вода” и другие.
1998-1999. Совместно с Кузнецкбизнесбанком принимал участие в разработке технического задания, описанию информационных моделей и алгоритмов для создания единой городской системы сбора коммунальных платежей с населения города, внедрению системы пластиковых карт «Золотая корона».
2000-2001. Проинициировал и начал внедрение корпоративной интегрированной системы управлением предприятием русифицированной шведской системы “Industrial and Financial System Application” – аналога SAP R/3, Oracle Application, Bayan. В настоящее время на 2006 год большинство модулей успешно функционируют. Наиболее полно внедрен модуль технического обслуживания и ремонтов оборудования.
Разработка, внедрение и эксплуатация информационных систем:
- Сбыт услуг по водоснабжению и водоотведению для 800 промпредприятий, 6 тысяч прочих объектов учета, 220 тысяч квартиросъемщиков жильцов города в режиме реального времени для абонентского отдела;
- Материально-техническое обеспечение производства и формирование плана закупок ТМЦ с учетом планов работ, заявок на ТМЦ, складских остатков и подотчетов, сроков поставки материалов для ОМТС;
- Планирование и учет производственной деятельности предприятия для центральной диспетчерской службы, производственного отдела, отдела оптимизации работы сетей и сооружений, отдела экологического контроля, других производственных подразделений;
- Финансово-экономическое планирование и техническая подготовка производства по службам и подразделениям, статьям затрат и объектам производственно-хозяйственной деятельности, подрядчикам и исполнителям для ФЭО, технического и производственного отдела;
- Управление персоналом для отдела кадров, социологического отдела, отдела организации труда и заработной платы, службы управления персоналом;
- Другие программы (всего 36).
Внедрение и эксплуатация информационных систем:
- Бухгалтерский учет;
- Гидравлический расчет систем водоснабжения;
- Делопроизводство предприятия;
- Расчет смет на ремонты и услуги подрядных организаций;
- Ведение топографических карт и объектов сетей водоснабжения и канализации;
- Кадровый учет;
- Другие разработки (всего 18 программ).
Дополнительно:
1995-1998. В рамках российско-американского проекта американского агенства по развитию (USAD) совместно с городским центром санэпиднадзора разработал и внедрил программы мониторинга качества воды для ГЦСЭН г. Новокузнецка “Вода питьевая”, “Водоемы”, “Горячая вода” и другие.
1998-1999. Совместно с Кузнецкбизнесбанком принимал участие в разработке технического задания, описанию информационных моделей и алгоритмов для создания единой городской системы сбора коммунальных платежей с населения города, внедрению системы пластиковых карт «Золотая корона».
2000-2001. Проинициировал и начал внедрение корпоративной интегрированной системы управлением предприятием русифицированной шведской системы “Industrial and Financial System Application” – аналога SAP R/3, Oracle Application, Bayan. В настоящее время на 2006 год большинство модулей успешно функционируют. Наиболее полно внедрен модуль технического обслуживания и ремонтов оборудования.
Навыки
Уровни владения навыками
Опыт вождения
Права категории B
Обо мне
Личностные характеристики:
Креативность, самостоятельность, целеустремленность, харизматичность.
Умение создать команду "с нуля".
Участие в проектах:
Личное бизнес-планирование и создание с «нуля», на основе убыточных коммунальных предприятий города Новокузнецка, крупнейшей транспортирующей энергоносители для населения города и прочих потребителей компании: Теплоснабжение, горячее водоснабжение и электроснабжение крупнейшего индустриального центра Кузбасса - города Новокузнецка с 580 тыс.населением.
При организации общества весь имущественный комплекс по теплоснабжению и горячему водоснабжению города был передан в собственность общества в виде вклада в уставной капитал. 100 % акций общества принадлежало администрации города. В дальнейшем в аренду Обществу в 2005 году был передан также и имущественный комплекс города по транспортировке электрической энергии (персонал переведен в Общество).
Создание «с нуля» всей организационно-функциональной структуры и системы управления обществом.
Создание дочерней компании — торгового дома «НЭК» как централизованной структуры по осуществлению коммерческой деятельности, в т.ч. и для осуществления функций генподрядчика по технадзору за строительством.
Создание дочерней компании - сбытовой компании «Энергосбыт», как централизованной структуры по осуществлению агентской деятельности по начислению и сбору платежей за коммунальные услуги. Одновременно создание в городе ЕРКЦ – единого расчетно-кассового центра по сбору платежей с населения и прочих потребителей услуг.
Строительство и запуск в эксплуатацию собственного цеха по производству предизолированной трубы (немецкая технологическая линия). Награжден в 2005 году бронзовой медалью Кузбасской ярмарки за современную технологию производства предизолированной трубы и применение ее на практике (за два года переложено более 60 км).
Совершенствование бизнес-процессов предприятия и, совместно с главой и администрацией города, в части жилищно-коммунального хозяйства города.
Выполнение всех функций единоличного исполнительного органа (генерального директора), в т.ч. по взаимодействию с органами исполнительной власти г. Новокузнецка и администрации Кемеровской области ( в лице главы города Новокузнецка и его заместителей, заместителей губернатора Кемеровской области).
Профессиональные навыки, умения, компетенции:
Бизнес-планирование, создание с «нуля» и дальнейшее управление предприятием, в том числе и в период "start-up" в режиме антикризисного управления.
Реорганизация МУПов в ОАО, с передачей в собственность муниципальных активов, оборудования, зданий и сооружений, имущества.
Совершенствование бизнес-процессов предприятия. Реорганизация (реинжиниринг) систем управления с использованием современного бизнес-проектирования и информационных технологий
Разработка стратегии развития предприятия, стратегии HR, стратегии ИТ.
Разработка, внедрение и руководство системами управления персоналом, электронного документооборота, совершенствование методов обучения, подбора, оценки и развития персонала, кадрового документооборота, создания и подготовка кадрового резерва, адаптация сотрудников.
Руководство административно-хозяйственной деятельностью, объектами соцкультбыта и спортивными объектами, услугами и объектами оказания медицинских услуг, организация содержания зданий и сооружений административно-бытового назначения.
Руководство культурно-массовой и спортивно-оздоровительной деятельностью, социальными программами, благотворительностью.
Организация вертикальной структуры управления ИТ-поразделениями предприятий, торговых домов и их представительств, дочерних предприятий. Создание системы планирования работ, бюджетирования и контроля операционной и инвестиционной деятельности ИТ-структур бизнес-единиц холдинга, централизация и контроль закупочной деятельности ИТ-подразделений холдинга, унификация закупаемых технических средств и продуктов лицензирования.
Профессиональный опыт проектирования, внедрения и эксплуатации более 40 авторских информационных систем.
Организация и участие во внедрении и эксплуатации КИС:(Industrial Financial System - IFS, Швеция), Oracle, SAP, других информационных систем и продуктов.
Профессиональное применение при разработке информационных систем языков программирования и СУБД: Fortran, Альфа (для БЭСМ-6), Clipper, dBase, RBase, FoxPro, Paradox, SQL, Oracle, C++, ASM, HTML.
Профессиональное владение офисными средствами и приложениями: MS Office, MS Project, MS Visio, BP WIN, ER WIN, электронной почтой, средствами визуализации и прочее.
Опыт работы практически на всех видах ЭВМ и ПК с 1977 года (с 9 физматкласса ) - более 30 лет.
Знание английского языка — на уровне чтения профессиональной литературы, возможности достаточно свободно объясняться. Практический пример — двухмесячная стажировка в США, в Колорадском государственном университете, практически без переводчика в 1995 году.
Хобби, спорт:
КВН (член команды КВН НГУ в 1983-1986, ставшей чемпионом КВН в 1988, 1991 и 1993 гг.). Организация корпоративных мероприятий.
Спорт. Спортивные разряды: шахматы, настольный теннис, бильярд, пулевая стрельба, зимнее военное многоборье, волейбол.
Креативность, самостоятельность, целеустремленность, харизматичность.
Умение создать команду "с нуля".
Участие в проектах:
Личное бизнес-планирование и создание с «нуля», на основе убыточных коммунальных предприятий города Новокузнецка, крупнейшей транспортирующей энергоносители для населения города и прочих потребителей компании: Теплоснабжение, горячее водоснабжение и электроснабжение крупнейшего индустриального центра Кузбасса - города Новокузнецка с 580 тыс.населением.
При организации общества весь имущественный комплекс по теплоснабжению и горячему водоснабжению города был передан в собственность общества в виде вклада в уставной капитал. 100 % акций общества принадлежало администрации города. В дальнейшем в аренду Обществу в 2005 году был передан также и имущественный комплекс города по транспортировке электрической энергии (персонал переведен в Общество).
Создание «с нуля» всей организационно-функциональной структуры и системы управления обществом.
Создание дочерней компании — торгового дома «НЭК» как централизованной структуры по осуществлению коммерческой деятельности, в т.ч. и для осуществления функций генподрядчика по технадзору за строительством.
Создание дочерней компании - сбытовой компании «Энергосбыт», как централизованной структуры по осуществлению агентской деятельности по начислению и сбору платежей за коммунальные услуги. Одновременно создание в городе ЕРКЦ – единого расчетно-кассового центра по сбору платежей с населения и прочих потребителей услуг.
Строительство и запуск в эксплуатацию собственного цеха по производству предизолированной трубы (немецкая технологическая линия). Награжден в 2005 году бронзовой медалью Кузбасской ярмарки за современную технологию производства предизолированной трубы и применение ее на практике (за два года переложено более 60 км).
Совершенствование бизнес-процессов предприятия и, совместно с главой и администрацией города, в части жилищно-коммунального хозяйства города.
Выполнение всех функций единоличного исполнительного органа (генерального директора), в т.ч. по взаимодействию с органами исполнительной власти г. Новокузнецка и администрации Кемеровской области ( в лице главы города Новокузнецка и его заместителей, заместителей губернатора Кемеровской области).
Профессиональные навыки, умения, компетенции:
Бизнес-планирование, создание с «нуля» и дальнейшее управление предприятием, в том числе и в период "start-up" в режиме антикризисного управления.
Реорганизация МУПов в ОАО, с передачей в собственность муниципальных активов, оборудования, зданий и сооружений, имущества.
Совершенствование бизнес-процессов предприятия. Реорганизация (реинжиниринг) систем управления с использованием современного бизнес-проектирования и информационных технологий
Разработка стратегии развития предприятия, стратегии HR, стратегии ИТ.
Разработка, внедрение и руководство системами управления персоналом, электронного документооборота, совершенствование методов обучения, подбора, оценки и развития персонала, кадрового документооборота, создания и подготовка кадрового резерва, адаптация сотрудников.
Руководство административно-хозяйственной деятельностью, объектами соцкультбыта и спортивными объектами, услугами и объектами оказания медицинских услуг, организация содержания зданий и сооружений административно-бытового назначения.
Руководство культурно-массовой и спортивно-оздоровительной деятельностью, социальными программами, благотворительностью.
Организация вертикальной структуры управления ИТ-поразделениями предприятий, торговых домов и их представительств, дочерних предприятий. Создание системы планирования работ, бюджетирования и контроля операционной и инвестиционной деятельности ИТ-структур бизнес-единиц холдинга, централизация и контроль закупочной деятельности ИТ-подразделений холдинга, унификация закупаемых технических средств и продуктов лицензирования.
Профессиональный опыт проектирования, внедрения и эксплуатации более 40 авторских информационных систем.
Организация и участие во внедрении и эксплуатации КИС:(Industrial Financial System - IFS, Швеция), Oracle, SAP, других информационных систем и продуктов.
Профессиональное применение при разработке информационных систем языков программирования и СУБД: Fortran, Альфа (для БЭСМ-6), Clipper, dBase, RBase, FoxPro, Paradox, SQL, Oracle, C++, ASM, HTML.
Профессиональное владение офисными средствами и приложениями: MS Office, MS Project, MS Visio, BP WIN, ER WIN, электронной почтой, средствами визуализации и прочее.
Опыт работы практически на всех видах ЭВМ и ПК с 1977 года (с 9 физматкласса ) - более 30 лет.
Знание английского языка — на уровне чтения профессиональной литературы, возможности достаточно свободно объясняться. Практический пример — двухмесячная стажировка в США, в Колорадском государственном университете, практически без переводчика в 1995 году.
Хобби, спорт:
КВН (член команды КВН НГУ в 1983-1986, ставшей чемпионом КВН в 1988, 1991 и 1993 гг.). Организация корпоративных мероприятий.
Спорт. Спортивные разряды: шахматы, настольный теннис, бильярд, пулевая стрельба, зимнее военное многоборье, волейбол.
Высшее образование
1984
Новосибирский государственный университет
Физический, Гидродинамика и газовая динамика. Физика горения и взрыва.
Знание языков
Повышение квалификации, курсы
2012
Трудовое право. Кадровое делопроизводство. Расчеты с персоналом.
не указана
2012
Energy Menegment Systems. ISO 50001:2011
не указана
2011
Руководитель и его команда. Практика применения ТК РФ. Защита прав работодателя.
не указана
2010
Основы бережливого производства.
не указана
2009
Деловая коммуникация, принятие и реализация решений в команде топ-менеджеров в управленческой методологии Ицхака Адизеса.
не указана
2009
Инструменты развития сотрудников на рабочем месте.
не указана
2004
Квалификационный аттестат на обладание необходимыми профессиональными качествами для осуществления работ по устройству наружных и внутренних инженерных сетей и коммуникаций.
не указана
2002
Логистика снабжения и управления запасами.
не указана
1994
Гидравлический расчет сетей водоснабжения промышленного города.
не указана
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения