Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Мужчина, 51 год, родился 1 февраля 1974
Омск, р‑н Центральный, готов к переезду, готов к командировкам
Где ищет работу
Омск
Все районыРуководитель проекта, управляющий производством, исполнительный директор
Специализации:
- Генеральный директор, исполнительный директор (CEO)
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 30 лет 10 месяцев
Ноябрь 2018 — по настоящее время
6 лет 6 месяцев
ООО "Россювелирторг"
Омск, zoloto55.ru
Администратор розничной сети
• Организация, планирование, контроль и управление деятельностью сети торговых точек;
• Выполнение плана продаж, повышение качественных и количественных показателей обслуживания посетителей, анализ результатов продаж;
• Разработка и организация мероприятий, направленных на развитие Сети, продвижение услуг, привлечение покупателей;
• Управление персоналом: набор, обучение и подготовка персонала различного уровня, составление должностных инструкций и регламентов и стандартов работы персонала, аттестация персонала, разработка системы мотивации персонала по ключевым показателям эффективности KPI, ротация, контроль правильного и четкого выполнения функциональных обязанностей сотрудников, составление графиков и табелей сотрудников предприятия, решение конфликтных ситуаций;
• Отчетность перед руководством.
• Выполнение плана продаж, повышение качественных и количественных показателей обслуживания посетителей, анализ результатов продаж;
• Разработка и организация мероприятий, направленных на развитие Сети, продвижение услуг, привлечение покупателей;
• Управление персоналом: набор, обучение и подготовка персонала различного уровня, составление должностных инструкций и регламентов и стандартов работы персонала, аттестация персонала, разработка системы мотивации персонала по ключевым показателям эффективности KPI, ротация, контроль правильного и четкого выполнения функциональных обязанностей сотрудников, составление графиков и табелей сотрудников предприятия, решение конфликтных ситуаций;
• Отчетность перед руководством.
Июль 2017 — Ноябрь 2018
1 год 5 месяцев
Сеть салонов оптики "Оптика Альянс"
Омск
Управляющий розничной сетью
Текущая работа:
• Организация, планирование, контроль и управление деятельностью сети торговых точек;
• Выполнение плана продаж, повышение качественных и количественных показателей обслуживания посетителей, анализ результатов продаж;
• Разработка и организация мероприятий, направленных на развитие Сети, продвижение услуг, привлечение покупателей;
• Разработка и реализация рекламных акций, организация и проведение ПРОМО-акций, заказ и контроль качества и своевременности исполнения рекламной продукции;
• Управление персоналом: набор, обучение и подготовка персонала различного уровня, составление должностных инструкций и регламентов и стандартов работы персонала, аттестация персонала, разработка системы мотивации персонала по ключевым показателям эффективности KPI, ротация, контроль правильного и четкого выполнения функциональных обязанностей сотрудников, составление графиков и табелей сотрудников предприятия, решение конфликтных ситуаций;
• Обеспечение организации учета товарно-материальных ценностей, проведение контрольно-ревизионных мероприятий;
• Обеспечение выполнения санитарно-эпидемиологических норм и правил;
• Участие в создании годового бизнес-плана компании ежемесячных бюджетов в рамках годового бизнес-плана;
• Контроль исполнение бюджета, факторный анализ отклонений основных финансовых показателей;
• Финансовое моделирование;
• Разработка и внедрение управленческого учета в компании;
• Отчетность перед руководством.
Открытие «с нуля» торговых точек:
• Поиск помещений для открытия новых торговых точек, ведение переговоров с арендодателями (администрации торговых центров, аптек и т.д.), заключение договоров;
• Отбор подрядчиков и координация их работы (ремонтные, инженерные работы и пр.). Закупка торгового оборудования, инвентаря, расходных материалов и пр. Комплектация новых точек всем необходимым;
• Оформление (при необходимости) пакета разрешительной документации (СЭС, пожарная инспекция, АПУ, ТИ, БТИ и т.д.).
• Организация, планирование, контроль и управление деятельностью сети торговых точек;
• Выполнение плана продаж, повышение качественных и количественных показателей обслуживания посетителей, анализ результатов продаж;
• Разработка и организация мероприятий, направленных на развитие Сети, продвижение услуг, привлечение покупателей;
• Разработка и реализация рекламных акций, организация и проведение ПРОМО-акций, заказ и контроль качества и своевременности исполнения рекламной продукции;
• Управление персоналом: набор, обучение и подготовка персонала различного уровня, составление должностных инструкций и регламентов и стандартов работы персонала, аттестация персонала, разработка системы мотивации персонала по ключевым показателям эффективности KPI, ротация, контроль правильного и четкого выполнения функциональных обязанностей сотрудников, составление графиков и табелей сотрудников предприятия, решение конфликтных ситуаций;
• Обеспечение организации учета товарно-материальных ценностей, проведение контрольно-ревизионных мероприятий;
• Обеспечение выполнения санитарно-эпидемиологических норм и правил;
• Участие в создании годового бизнес-плана компании ежемесячных бюджетов в рамках годового бизнес-плана;
• Контроль исполнение бюджета, факторный анализ отклонений основных финансовых показателей;
• Финансовое моделирование;
• Разработка и внедрение управленческого учета в компании;
• Отчетность перед руководством.
Открытие «с нуля» торговых точек:
• Поиск помещений для открытия новых торговых точек, ведение переговоров с арендодателями (администрации торговых центров, аптек и т.д.), заключение договоров;
• Отбор подрядчиков и координация их работы (ремонтные, инженерные работы и пр.). Закупка торгового оборудования, инвентаря, расходных материалов и пр. Комплектация новых точек всем необходимым;
• Оформление (при необходимости) пакета разрешительной документации (СЭС, пожарная инспекция, АПУ, ТИ, БТИ и т.д.).
Декабрь 2014 — Июль 2017
2 года 8 месяцев
Консалтинговое бюро Ситдикова Всевололда
Москва, sitdikoff.com
Учредитель. Управляющий партнер. Финансовый аналитик, бизнес-тренер, консультанат
• Анализ текущего финансового состояния действующих компаний. Полный анализ финансово-хозяйственной деятельности. Разработка эффективных финансовых стратегий.
• Разработка комплекса мер по финансовой санации предприятий, выводу предприятий из кризиса, предотвращение банкротства.
• Разработка и внедрение управленческого учета.
• Разработка и внедрение систем бюджетирования и бизнес-планирования.
• Кадровый аудит. Разработка эффективных систем мотивации персонала. Разработка и внедрение системы оценки эффективности работы персонала на основании индикаторов KPI.
• Оценка бизнеса. Оценка инвестиционной привлекательности и перспективности инвестиционных проектов.
• Финансовый Due Diligence компаний.
• Разработка многовариантных финансово-инвестиционных моделей (на базе MS Excel) для предприятий различных сфер деятельности и различных форм собственности, позволяющих на этапе проектирования моделировать любые сценарные условия функционирования и развития бизнеса.
• Разработка бизнес-планов проектов для собственников бизнеса и для инвесторов (как частных, так и институциональных).
• Анализ рисков. Анализ финансовой устойчивости. Построение диаграмм чувствительности бизнес-проектов к изменению внешних и внутренних детерминирующих факторов.
• Трабл-шутинг. Решение проблем, как системных, так и уникальных, неспецифических.
• Бизнес-консалтинг.
• Проведение различных тематических бизнес-тренингов.
• Школа эффективного бизнеса.
• Разработка комплекса мер по финансовой санации предприятий, выводу предприятий из кризиса, предотвращение банкротства.
• Разработка и внедрение управленческого учета.
• Разработка и внедрение систем бюджетирования и бизнес-планирования.
• Кадровый аудит. Разработка эффективных систем мотивации персонала. Разработка и внедрение системы оценки эффективности работы персонала на основании индикаторов KPI.
• Оценка бизнеса. Оценка инвестиционной привлекательности и перспективности инвестиционных проектов.
• Финансовый Due Diligence компаний.
• Разработка многовариантных финансово-инвестиционных моделей (на базе MS Excel) для предприятий различных сфер деятельности и различных форм собственности, позволяющих на этапе проектирования моделировать любые сценарные условия функционирования и развития бизнеса.
• Разработка бизнес-планов проектов для собственников бизнеса и для инвесторов (как частных, так и институциональных).
• Анализ рисков. Анализ финансовой устойчивости. Построение диаграмм чувствительности бизнес-проектов к изменению внешних и внутренних детерминирующих факторов.
• Трабл-шутинг. Решение проблем, как системных, так и уникальных, неспецифических.
• Бизнес-консалтинг.
• Проведение различных тематических бизнес-тренингов.
• Школа эффективного бизнеса.
Сентябрь 2013 — Декабрь 2014
1 год 4 месяца
Суши Маркет «Таношими»
Москва
Учредитель. Генеральный директор
• Открытие ресторанов «с нуля».
• Подбор управленческого персонала (управляющий, бренд-шеф, главный бухгалтер).
• Полное оперативное управление и контроль над всеми процессами на предприятии.
• Стратегическое планирование. Развитие сети.
• Подбор управленческого персонала (управляющий, бренд-шеф, главный бухгалтер).
• Полное оперативное управление и контроль над всеми процессами на предприятии.
• Стратегическое планирование. Развитие сети.
Июль 2012 — Сентябрь 2013
1 год 3 месяца
ГУП ЧАО «Чукотснаб»
Анадырь, chukotsnab.ru
Заместитель генерального директора по экономике и финансам
• Управление финансовыми ресурсами предприятия с годовым оборотом свыше 8 млрд. руб.
• Определение источников финансирования производственно-хозяйственной деятельности.
• Управление активами предприятия и временно свободными денежными средствами.
• Работа с коммерческими банками и иными кредитными учреждениями. Управление кредитным портфелем до 6 млрд. руб.
• Разработка и контроль исполнения бизнес-плана предприятия.
• Организация и контроль проведения работ по бюджетному планированию.
• Контроль над исполнением финансовых планов и бюджетов.
• Формирование инвестиционной политики предприятия.
• Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (анализ бухгалтерской отчетности, расчета финансовых коэффициентов и т.д.).
• Разработка предложений, направленных на обеспечение платежеспособности предприятия, повышение рентабельности производства, увеличение прибыли, снижение издержек, укрепление финансовой дисциплины.
• Контроль над своевременным поступлением доходов, оформлением в установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций, оплатой счетов поставщиков и подрядчиков, погашением займов, выплатой процентов, заработной платы рабочим и служащим, перечислением платежей в банковские учреждения и пр.
• Разработка налоговой политики предприятия, формирование и контроль исполнения налогового бюджета.
• Разработка и внедрение стандартов финансового учета.
• Организация работы по подготовке отчетов по финансовым вопросам для руководителей и собственников предприятия.
• Определение источников финансирования производственно-хозяйственной деятельности.
• Управление активами предприятия и временно свободными денежными средствами.
• Работа с коммерческими банками и иными кредитными учреждениями. Управление кредитным портфелем до 6 млрд. руб.
• Разработка и контроль исполнения бизнес-плана предприятия.
• Организация и контроль проведения работ по бюджетному планированию.
• Контроль над исполнением финансовых планов и бюджетов.
• Формирование инвестиционной политики предприятия.
• Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (анализ бухгалтерской отчетности, расчета финансовых коэффициентов и т.д.).
• Разработка предложений, направленных на обеспечение платежеспособности предприятия, повышение рентабельности производства, увеличение прибыли, снижение издержек, укрепление финансовой дисциплины.
• Контроль над своевременным поступлением доходов, оформлением в установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций, оплатой счетов поставщиков и подрядчиков, погашением займов, выплатой процентов, заработной платы рабочим и служащим, перечислением платежей в банковские учреждения и пр.
• Разработка налоговой политики предприятия, формирование и контроль исполнения налогового бюджета.
• Разработка и внедрение стандартов финансового учета.
• Организация работы по подготовке отчетов по финансовым вопросам для руководителей и собственников предприятия.
Июль 2007 — Июль 2012
5 лет 1 месяц
ООО «Черный Носорог»
Москва, afrogroup.ru
Соучредитель. Генеральный директор
Организация, развитие и управление международным производственным холдингом.
• регистрация предприятий различных форм собственности в России и в Намибии;
• набор персонала в России и в Намибии;
• организация производственного процесса и сбыта готовой продукции (от закупки инструмента, станков и оборудования, сырья и материалов до сбыта продукции на рынках Африканских стран:Намибия, ЮАР, Ботсвана, Замбия, Ангола, Зимбабве, а так же в России и странах СНГ);
• получение лицензий и разрешений в различных министерствах и ведомствах Намибии;
• заключение договоров, контрактов и прочих договорных документов в рамках законодательства Российской Федерации и законодательства Республики Намибия;
• таможенное оформление грузов на вывоз (из Намибии) и на ввоз (в Россию);
• организация и проведение рекламной компании в России и в Намибии;
• участие в международных выставках (за время своего существования фирма приняла участие в 14 международных выставках).
• регистрация предприятий различных форм собственности в России и в Намибии;
• набор персонала в России и в Намибии;
• организация производственного процесса и сбыта готовой продукции (от закупки инструмента, станков и оборудования, сырья и материалов до сбыта продукции на рынках Африканских стран:Намибия, ЮАР, Ботсвана, Замбия, Ангола, Зимбабве, а так же в России и странах СНГ);
• получение лицензий и разрешений в различных министерствах и ведомствах Намибии;
• заключение договоров, контрактов и прочих договорных документов в рамках законодательства Российской Федерации и законодательства Республики Намибия;
• таможенное оформление грузов на вывоз (из Намибии) и на ввоз (в Россию);
• организация и проведение рекламной компании в России и в Намибии;
• участие в международных выставках (за время своего существования фирма приняла участие в 14 международных выставках).
Июль 2007 — Декабрь 2009
2 года 6 месяцев
Savanna Furniture Manufacturers CC
Москва
Соучредитель. Генеральный директор
Производственная компания в Республике Намибия. Разработка и изготовление уникальной мебели, предметов интерьера, обработка драгоценных и полудрагоценных камней (огранка, резка, галтовка, шлифовка и пр.), изготовление ювелирных украшений сувениров, сувенирного оружия и пр.
Июнь 2006 — Июль 2007
1 год 2 месяца
ОАО "АРТРИЭЛТ"
Москва
Соучредитель. Генеральный директор
Весь спектр операций с недвижимостью:
• Купля-продажа, обмен квартир.
• Проверка юридической чистоты документов.
• Работа с «проблемной» недвижимостью.
• Сопровождение сделок.
• Консультационные услуги.
• Дизайн интерьеров. Оформление перепланировок.
• Загородная недвижимость.
• Ипотека.
• Ремонты любой сложности.
Лично руководил агентством. Принимал непосредственное участие в проведении сделок, вел переговоры, работал с базами объектов недвижимости и т.д.
Выступал в роли прораба при реализации строительных и ремонтных заказов.
• Купля-продажа, обмен квартир.
• Проверка юридической чистоты документов.
• Работа с «проблемной» недвижимостью.
• Сопровождение сделок.
• Консультационные услуги.
• Дизайн интерьеров. Оформление перепланировок.
• Загородная недвижимость.
• Ипотека.
• Ремонты любой сложности.
Лично руководил агентством. Принимал непосредственное участие в проведении сделок, вел переговоры, работал с базами объектов недвижимости и т.д.
Выступал в роли прораба при реализации строительных и ремонтных заказов.
Июль 1998 — Июнь 2006
8 лет
ГАЗПРОМ НЕФТЬ
Москва, www.gazprom-neft.ru
Начальник Департамента экономического анализа и расчетного моделирования бизнес-проектов
За 8 лет работы в НК "Сибнефть" прошел путь от рядового экономиста до Начальника Департамента.
• оценка экономической эффективности инвестиционных проектов в сфере добычи, транспортировки и переработки нефти и газа, розничной и оптовой реализации нефтепродуктов.
- расчет экономической эффективности проектов разработки новых месторождений, внедрения новых технологий, оптимизации существующих технологических процессов;
- расчет экономической эффективности строительства (реконструкции) нефтеперерабатывающих установок нефтеперерабатывающих заводов;
- расчет экономической эффективности строительства (реконструкции, приобретения) отдельных автозаправочных станций, нефтебаз, нефтяных терминалов, автозаправочных сетей, крупных сбытовых предприятий;
- оптимизация железнодорожных перевозок товарных нефтепродуктов, расчеты экономической эффективности создания собственной транспортной железнодорожной компании.
• оценка экономической эффективности прочих проектов (строительство котельной, покупка/аренда офисных зданий, приобретение линий по фасовке масел, строительство установки точечного налива нефтепродуктов, приобретение строительной техники и т.д.)
• оценка экономической эффективности лизинговых схем приобретения основного производственного и вспомогательного оборудования и техники, работа с банками и лизинговыми компаниями
• оценка рисков инвестиционных проектов, ранжирование и отбор для финансирования инвестиционных проектов, формирование инвестиционного портфеля
• оценка инвестиционной стоимости пакетов акций, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий.
• разработка и внедрение системы мониторинга реализации инвестиционных проектов.
• оценка экономической эффективности инвестиционных проектов в сфере добычи, транспортировки и переработки нефти и газа, розничной и оптовой реализации нефтепродуктов.
- расчет экономической эффективности проектов разработки новых месторождений, внедрения новых технологий, оптимизации существующих технологических процессов;
- расчет экономической эффективности строительства (реконструкции) нефтеперерабатывающих установок нефтеперерабатывающих заводов;
- расчет экономической эффективности строительства (реконструкции, приобретения) отдельных автозаправочных станций, нефтебаз, нефтяных терминалов, автозаправочных сетей, крупных сбытовых предприятий;
- оптимизация железнодорожных перевозок товарных нефтепродуктов, расчеты экономической эффективности создания собственной транспортной железнодорожной компании.
• оценка экономической эффективности прочих проектов (строительство котельной, покупка/аренда офисных зданий, приобретение линий по фасовке масел, строительство установки точечного налива нефтепродуктов, приобретение строительной техники и т.д.)
• оценка экономической эффективности лизинговых схем приобретения основного производственного и вспомогательного оборудования и техники, работа с банками и лизинговыми компаниями
• оценка рисков инвестиционных проектов, ранжирование и отбор для финансирования инвестиционных проектов, формирование инвестиционного портфеля
• оценка инвестиционной стоимости пакетов акций, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий.
• разработка и внедрение системы мониторинга реализации инвестиционных проектов.
Август 1991 — Июль 1995
4 года
ООО "Сервисстрой"
Омск
Соучредитель. Руководитель производства. Рабочий широкого профиля
Компания занималась изготовлением и продажей вибростанков для производства шлакоблоков, производством шлакоблоков, а также строительством небольших объектов (гаражи, одноэтажные дачные домики и пр.) из собственных шлакоблоков.
Создал проект (концепция, чертежи, расчеты) станка для производства шлакоблоков.
Принимал непосредственное участие в промышленном изготовлении станков: механическая обработка металлических деталей; электросварка.
Занимался изготовлением шлакоблоков. Обучал наемный персонал работе на вибростанках.
Работал каменщиком, штукатуром, плотником.
Создал проект (концепция, чертежи, расчеты) станка для производства шлакоблоков.
Принимал непосредственное участие в промышленном изготовлении станков: механическая обработка металлических деталей; электросварка.
Занимался изготовлением шлакоблоков. Обучал наемный персонал работе на вибростанках.
Работал каменщиком, штукатуром, плотником.
Навыки
Уровни владения навыками
Опыт вождения
Имеется собственный автомобиль
Права категории A, BОбо мне
Личные качества: высокие организаторские способности, высокая работоспособность, целеустремленность, стрессоустойчивость, пунктуальность.
Владею практически всеми строительными профессиями.
Иностранный язык – English Pre-Intermediate.
Владение ПК: профессионально владею MS Office, MS Excel в частности, программирую в VBA.
Также владею программами: Projectexpert, Альт-Инвест, 1С, .
Хобби: единоборства, бодибилдинг, парапланеризм, живопись, мотоцикл.
Вредные привычки отсутствуют.
Владею практически всеми строительными профессиями.
Иностранный язык – English Pre-Intermediate.
Владение ПК: профессионально владею MS Office, MS Excel в частности, программирую в VBA.
Также владею программами: Projectexpert, Альт-Инвест, 1С, .
Хобби: единоборства, бодибилдинг, парапланеризм, живопись, мотоцикл.
Вредные привычки отсутствуют.
Высшее образование
2002
Государственный университет управления, Москва
Менеджмент, Финансовый менеджмент (ДИПЛОМ С ОТЛИЧИЕМ)
1997
Омский государственный технический университет, Омск
Факультет Ракетно-космической техники, Ракетные двигатели
Знание языков
Повышение квалификации, курсы
2002
Бюджетное планирование и управление финансами в нефтегазовой компании
Petroleum Industry Training Service (PITS), Калгари, Канада
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения